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公司换总经理了!!

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1#
发表于 2011-11-3 06:21:27 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
公司近两天经过董事会讨论换新的总经理,新的总经理是08年8月份来的,之前是总经理助理,属于空降兵,公布的个人资料是工商管理硕士,高级经济师,曾经在国内一比较著名的企业当过副总经理。话说新官上任三把火,新任经理一上任就开始了紧锣密鼓的基层调研,昨天下午和我们事业部进行了交流,对于大家提出的问题,他也进行了认真的记录,其实这一切可能都是例行公事,我们最关心的问题主要集中在员工薪水低怎么解决、产质量量下降、公司将来的发展前景等。还好,他针对于薪水工问题,给了肯定的答复,要涨,但是具体多少还需要经营层确定;公司的前景不用说,一片红火,经过不断的兼并重组扩大,2020年要达到全球同行业前三,其实按照我们公司目前的实力,应该没有问题;但是要实现这一目标,还应该有很多困难需要克服,最紧急的是产质量量不稳定,主要产品甚至出现下滑势头,核心技术实力还需要提高,。。。。。
真希望,新的总经理能够带领公司创造新的局面,尤其是增加产质量量方面的信心。
2#
发表于 2011-11-3 06:21:33 | 只看该作者
一厢情愿罢了,仅仅一个空降兵,没有自己的左膀右臂肯定不行!
再说大家最关心的是涨薪水,老板关注的是提收入、降成本,如何平衡
两者的矛盾很有难度,不作出成绩老板会给薪水吗?
3#
发表于 2011-11-3 06:21:39 | 只看该作者
首先要相信领导,其次要和他一起苦干,应该会有成绩的
4#
发表于 2011-11-3 06:21:47 | 只看该作者
还是看看GM出发点吧
是不是只为了自己的业绩进行变革
几乎不在意员工的死活的GM,没有必要帮他
5#
 楼主| 发表于 2011-11-3 06:21:52 | 只看该作者
公司是家族企业起家,目前其家族还是绝对控股,以前的领导核心都是老板家族人员和老板同学朋友,最近10年变化比较大,从人员使用、管理等等方面都显示出了一种开放的姿态,公司相对来说发展的比较好,但是要实现公司的战略目标,公司需要有变革,目前已经确定的实际行动之一就是减少职员人数,将淘汰的职员充当到生产一线,相对于公司的规模及和同行业比较,我们的职员已经有点过剩了,工作绩效低下,大家抱着一种养老的心态上班。
希望新总经理有新的行动,给大家更多的期望。
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