开荒整过程

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小弟得一前辈跟随老板开荒之全过程，特以整理记录下来。仅供大家参考，并以此自勉！各位大狭，砖头就别拍了，闷棍也别敲了，小弟我一穷二白！

开荒整过程
1， 开始只有老板和我两人，先找工厂地址，我们两选择了广深高速新桥出口的工业区（选址）
2， 在选好地址后开始做公司架构策划（老板做客户群策划和投标去了，我就做内部的架构策划）
3， 财务老板挂着我不操心
4， 做好内部架构策划后，开始招人（新厂，重要部门采取挖墙脚的方式，）
5， 部门主管以下人员采取外招和主管自己想办法的方式
6， 架构虽然弄好了，但不是每个部门都一个主管，可以合并的先共一个老大，
7， 然后再布置公司的装修和广告，按照公司产品的特点和意向的客户群做适当的宣传和装修
8， 所以新公司前期的广告的产品并不是自己做的而是别人做的（拿别人做得成功的产品）这里新公司要找一个已经正常运营的企业来做“托” 方便做企业宣传和招标，拉单
9， 招聘骨干人员先从技术，业务，生产入手，这三部分要走在前面，然后再找后勤，质量，采购。。。
10， 前期技术人员可以拿些别人的东西来借鉴或加工自己的产品不可能马上上线
11， 基层人员招聘采取专场或学校派送
12， 接着开始培训员工，漫天铺地的拿意向要做的产品来招标接订单
13， 前期工作搞完后开始整理公司的运作流程
14， 一般这时候的运作流程多是有老板带过来的人主导的（因为这样运作起来顺手，老板也比较放心）
15， 在您自己运作的时候记得对新来的人要多多监控，帮老细作好“管家”， 也多帮新来的人在老细面前递话，开始笼络自己的人脉，自己毕竟不是啥都懂，但这时候只有你和老板走的近，这是你的最大优势，很多人想靠着你，好了，是你选择同盟的时候了
16，这是选择同盟主要选择会做事的人，因为前期太多的点子基本用不上，人选择好了后，开始经营生产了，当然刚开始的产品不是自己开发的就先待工。
17，一可以熟悉并建立供应链，二可以借此时机熟悉别人的客户群，三可以利用时间开发自己的产品，四可以养工人，造声势
18，新厂，挖别人的供应商，抢别人的订单很正常，但这个挖和抢就得付出诚心和更多的笑脸及承诺
19，甚至采购价比别人高，卖得比别人便宜都有可能的
20，这时候老大们的工作重心得放在业务开拓，产品研发方面，因为工厂动起来了，这而者将决定工厂能不能活下去
21，内部的采购，质量生产，行政就交给副总来打理了
22，副总就开始首抓行政，采购，质量，此时要开始控制流动资金的流向
23，车间一动起来，行政工作不可放松，流动资金要细到拿小本本来算
24，接着可以让各部门把自己的想法拿出来研究，结合公司发展现状做属于自己的流程了
25，干部考核，员工考核，现场控制，精益生产，一步步开始开展
26，新厂要找好多人熟人来打点，老板带副总，副总带经理，经理带主管。。。就这样带下去，人就够了。在运作起来后用开始一个个的换水，几年后就换的差不多了，所以新公司换人是必须的

走自己的路，让别人去说！

莫邪

进来学习了，不错。

孤云

只是不错？昏迷。。。。
一字不漏的看完了感觉：楼主你太有才了！
从最开始的做事，到中期的做人，再到做事，一个完美的循环。在此过程中透漏出来的是经验、经历的丰富老道。在整个过程中体现出了先进的管理理念，重在流程，深入细微（把握成本），给我的感觉是正在迈向老板管人，流程管事之方向！一个，赞！

凤歌笑孔丘

看过之后，另我相当启发！顶！！！！

幽灵处处飘

真的不错啊！顶你。。。。

未知的人鱼

怪不得，我们被换了，看来是必须的！不过写得很不错~~~~

ljhclxlxf

施舍几分吧。纯属“校花”