请教关于新供应商开发的问题！！！

dfwqwe

请教一下有关新供应商开发的一些问题：
1. 在开发供应商开以前，SQE需作什么准备？
2. 开发新供应商有哪些部门参与，由谁在主导？
3. 参与的各部门在其中的分工是怎么样的？各需要作什么报告？
4. 新供应商体系文件的稽核，是由体系工程师来稽核吗？
5. SQE的主要工作重点是什么？
不好意思！一下子问了那么多问题，本人从事SQE近一年了，但遗憾没有从事过新供应商的开发，所以想教各位高手指点一下。另外谁有新供应商开发的流程文件，麻烦传一份给我吧！！谢谢！！
我的邮箱：

雪中浪客

够写三篇论文了，一个帖子怎么回你哦

dfwqwe

可以先大致的说一下吧！！当然能详细一点更好！

荷花

只做了1个月SQE的无辜群众强势围观中

后羿

本人简单回复如下：
1. 在开发供应商开以前，SQE需作什么准备？
知道供应商的基本信息，将为你们做什么产品、主要技术/设备、规模等等，一般采购部都有供应商的基本资料表给你们看。
2. 开发新供应商有哪些部门参与，由谁在主导？
新供应商开发一般由采购部主导，质量部、工程部、PMC参与，具体结合公司情况，采购部和质量部是肯定要参与的。
3. 参与的各部门在其中的分工是怎么样的？各需要作什么报告？
质量部主要看供应商的质量管控能力，采购部和PMC要评估供应商的生产能力，工程部要看供应商技术能力和设备投入，报告由采购部提供，每个部门填写各自负责的部分，一般是固定的格式，叫什么《供应商评审报告》。
4. 新供应商体系文件的稽核，是由体系工程师来稽核吗？
看公司体系工程师和SQE的职责分工，一般是SQE来稽核的，少数公司由体系工程师担当。
5. SQE的主要工作重点是什么？
供应商质量管理工程师，主要管理供应商的质量，对供应商进行辅导、培训、稽核，提升他们的质量控制能力；来料质量异常的物料，由其跟进供应商改善；供应商质量月度/年度考核。

这些仅供参考！
本人不是SQE，只是有点体系工程师的经验，不知回答的是否妥当。另论坛内也有很多这些资料，搜索下就能找到。