如何改善生产周期过长

阿龙

生产周期=接单周期+下单周期+采购周期（基本有库存）+生产周期
公司现状： 接单周期 ： 2~3天 下单周期：2~3天 生产周期： 7~15天
公司要求从接单到发货的时间为10天，从目前情况上没办法达到公司的要求，在此，请大虾们指点下


我先介绍本公司的流程情况：
本公司基本都是内销，接单;客户单子传到本公司，接单员要先理单，理单完成后在传给客户审核，客户确定签字后在回传给公司
下单：接单员把客户签字的订单和自己理的单一并拿给下单员，下单员负责议定生产编号，并下达到生产任务单上
生产：头痛的部门，不知道怎么描述，各工段各做各的，沟通少，有问题就是别人的问题，承担责任的人没有，返工没人跟踪，老是有产品掉队（公司是按订单生产，产品基本上都是非标）

公司各部门很少沟通，都是各忙各的，人员配置也比较到位，就是觉得效率比较低下，

请各位大侠看不懂小弟所描述的，那也请多提下你在管理中的宝贵经验，先在此谢谢了

孤独的鱼

那就是执行力的问题，一个小QE解决不了

阿牛

生产周期： 7~15天， 公司要求从接单到发货的时间为10天。那么除了做一些库存之外，可能没有更好的办法来保证及时交货了吧！

凌晨

１０天的时间好短了我单位４５天呢！

这个生产周期长涉及的因素太多老板都不一定搞的定！

意见你还是做好自己的本职工作！

一路混

我们公司的生产周期更长，交货期长，光PCB板的周期就要二十天， 加上生产的时间，基本上要一个月了，或者二十几天。