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PE不配合QA怎么办

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1#
发表于 2011-11-2 23:41:32 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
品管人员发现问题,
PE不配合,不解决,怎么办?
投诉他主管吗?那下次怎么合作?
不配合的原因就是心情极端不好,但是问题又拖不得。
很是头疼,不知道如何解决。
2#
发表于 2011-11-2 23:41:38 | 只看该作者
通过沟通,了解不配合原因,如果系管理面问题,请管理层改进
3#
发表于 2011-11-2 23:41:44 | 只看该作者
我们公司PE和QA老大是一个人,有问题找老板!其实一点不方便啊!事情不能得到最终解决!
4#
发表于 2011-11-2 23:41:50 | 只看该作者
反馈给部门经理,最好是对于生产异常有个流程性的文件,大家都依据文件做事,明确分工,而且也不得罪人。
5#
发表于 2011-11-2 23:41:56 | 只看该作者
PE和QA都是一个人,这样的安排是不合理的,只能让老大出来说。
6#
发表于 2011-11-2 23:42:02 | 只看该作者
那就看谁更能推了,让它尝尝拖的后果,下次就配合了
如果什么问题都找经理,那会让经理觉的你能力有限
7#
发表于 2011-11-2 23:42:08 | 只看该作者
凡是都有流程.
不要拿公司的产质量量和金钱来怄气,作为一个公司员工,首先该有的是公司第一位的意识
有些时候,尊重流程,尊重自己的工作,得罪他人是难免的.也是正常的,这是工作.对事,不对人.
不要自己想太多了!
不要期望自己能做个老好人,凡是不得罪他人!
8#
发表于 2011-11-2 23:42:14 | 只看该作者
这么简单,想办法搞定PE就可以了
9#
发表于 2011-11-2 23:42:20 | 只看该作者
那就看QA的权利够大不,问题见单,停线
10#
发表于 2011-11-2 23:42:26 | 只看该作者
1.先找一下自身原因!
2.熟知文件,用文件办事!
3.提高个人魄力,你能力强了别人自然信服,配合自然不是问题;
4.如果他实在是无理取闹,哪还顾忌什么?
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