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面试的问题

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1#
发表于 2011-11-2 22:09:29 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
今天去面试一家公司QE,经理问如果你到客户那里去检讨,应该注意些什么?客户不认可你的改善方案,你应该什么办?不知道什么回答。请各位大侠帮忙。
2#
 楼主| 发表于 2011-11-2 22:09:36 | 只看该作者
没人顶呀,自己顶自己了
3#
发表于 2011-11-2 22:09:42 | 只看该作者
1. 先应该在厂内召开意义讨论,收集实际制程状况的资料,厂内各个单位的立场&l利益,以及后续一些列各种Solutions去面对您的客户;如果可以,可以带上您的团队去与客户沟通...
2. 建议、方案不一致,那是一定会有的。由于阅历、专业技术方面的差异,以及质量立场的差异很多东西都会存在分歧(特别是提到成本)。关键是您如何沟通、忽悠、说服(数据证实)您的客户了...记住你们是最专业的/第一手的现场时你们在掌控。
4#
发表于 2011-11-2 22:09:48 | 只看该作者
去客户检讨先应该在厂内召集相关单位开会,检讨好原因对策再过去,去的时候最好能叫责任

单位的主管一起去。

在客户处检讨的时候如果 客户对对策不满意,可以反问下,客户的要求是什么,他们想我们怎么做,然后我们再考量是否可以做到。
5#
发表于 2011-11-2 22:09:54 | 只看该作者
个人认为要注意以下几点:
1、必须了解客户需要检讨的具体事项。
(包括:检讨时间、地点、人员、检讨的内容等等)
2、了解了客户需要检讨的内容之后,必须在社内事先检讨好改善对策。
改善对策应该包括临时对策及恒久对策。
(如果可行,可以要求社内相关部门负责人一起前往。特别是技术相关人员)
3、根据客户提出的检讨内容,在社内整理好相关资料。
(包括调查的相关数据,改善的相关资料等。最好用相片对比的方式体现。)
4、如果是涉及尺寸不良,可以考虑将改善前后的样品准备好。
如是涉及到辅助治具测量,可以考虑安排测量员带上治具同行。
5、如果涉及到赔款等重大事项,务必要求社内能拍板的管理人员同行。
6、出发前最好以电话或邮件的方式联络客户,通知到达客户处的时间及人员。

重点注意:
1、 不要迟到(这是对客户最基本的尊重)
2、 不要争辩 (用心玲听客户的心声)

以上是本人处事的点点方式,希望能给楼主有些许帮助。
6#
发表于 2011-11-2 22:10:00 | 只看该作者
精辟,全面!学习了!
7#
发表于 2011-11-2 22:10:07 | 只看该作者
不敢当~
来这里的基本上都是搞质量的
希望大家有什么好的点子或是管理方法都共同分享一下
8#
发表于 2011-11-2 22:10:13 | 只看该作者
QE在厂内是代表客户的要求,到客户处就代表工厂的利益。要考虑如何维护利益。
9#
发表于 2011-11-2 22:10:20 | 只看该作者
学习中.........
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