(讨论)是否真的想改善

闲人一个

发这个帖子，缘于之前一个帖子的回应。
公司的文化，不，准确的说是口号：改善、创新、自律！
这不，现在人员难招，很多公司均存在人员严重不足的现象。况且，即使人力廉价且富余，改善也应该是任何一个企业的永恒主题——钱庄认为。

装配线上第一个工序是在一个塑料件本体上用治具安装一个配件，时间8秒。这个本体注塑成型周期是58秒。为了节省这个岗位的人力，副总将治具和配件调整到注塑岗位，因为注塑工有充足的时间去完成这个安装工作（副总认为是消除等待的浪费、减少人力、降低成本），期间没有任何的材料、治具、设备变更，唯一的变更就是将注塑工的工作任务加重。

讨论：

1、这样的调整是否需要大量的验证和型式试验？

2、这样的调整是否需要企业法人老板的同意？

3、副总在这个案例中存在什么问题？

剑心恒

副总的提议很好，接下来就进行评估了。

yang13

题目需要更多叙述。
可以提出你的想法给大家做参考。

雾之魔法使

我现在的想法是，兵家的管理，官兵一致

以日本的派遣员制度取代终生雇佣，到港澳的外劳派谴支援经济建设，到国内为了减成本也将劳动力外包来看。人浮于事与因事与设人要取得平衡。完完全全以岗位来定员将会缓缓打破。

即是说，让上上下下逐级去除画地为牢的观念，副总有空也要去参与生产，企业内要有快速组建突击队的能力，一连不行，二连上。这个问题有老油条不搞，马上另一个团队上去，象是政府的专案组，去除部门间的藩篱，上下的藩篱。

否则的话，几十年来，注塑都是不干装配的活，你凭啥看不得我轻松？那保安警察还大把时间呢。