如何协助总经理制定年度经营计划？

江大民

如何协助总经理制定年度经营计划？欢迎具有管理经验的会员参与交流！

月之逢

首先要摸清情况（上一年度的执行情况，目前的资源状况，市场状况，存在的问题）
其次才是状况分析（哪些是重点，内部的重点，外部的重点）
第三才是制定相关的计划！（什么时候做哪些，有哪些手段和资源）
（可以做一下模拟）

成速

ＬＺ可以先统计一下目前的状况或一些顾客要求，还有每一个部门运行的最主要的任务，这就是经营计划的项目了，再把这些项目量化，并规定如何计算这些指标，这样一份草样就出来了，还要和各个部门讨论，等得到大家的认可就可以公布实施了，根据每次汇总的结果就可以看出这些指标制定的合理性了，然后对其中不合适的地方在修改，慢慢的完善。