如何将纸上的兵应用到现场中去呢？

封云亭

最近，我们部门出台了很多关于过程品质管控中的措施，如制程统计的不良缺陷表、制程中统计产品不良品的不良原因、然后提交的改善计划表等等，当整理完正准备发放的时候，工程、制造部门的所谓的老大们说：”你们搞这个又是纸上谈兵了！“搞得非常的尴尬，作为搞品质的我们应该怎样面对这种情况，还有就是这统计在纸上的”兵“如何应用到现场中去？希望有质量管理经验的友友们多多意见或说说您们的看法，欢迎，谢谢！

老菜

分析一下，为什么会收到其他部门的这种反馈？
在分析一下，自身部门在项目计划和实施中有哪些问题？
针对问题进行针对性的改进。
对于执行力的加强可以从管理层，执行层，操作层各个不同的级别来制定相应的措施，确保项目的实施的有效性。