小的民企老板品质观和品质人前途

乖仔 · 发表于 2011-11-1 13:57:34

大家来聊聊一些小的民企老板品质观和品质人前途：
之前碰到一个这样的老板，品质出问题了，要求品质人进行设计控制（有些问题要解决需从设计着手，因为设计存在缺陷导致制程产生很多品质问题）、采购材料控制（供应商材料不合格，要求对供应商进行辅导、提升供应商品质能力及增强自制零配件能力）、对制程进行控制，其实此系列工作中有些非品质人资源范围所及，因给其的人力资源配置极其有限。品质好了，感觉花钱请品质人是多余的，品质人可有可无，品质一段时间一直没有出问题，因为设计部门把好设计品质关了、采购采进的材料是好的、生产品质控制的好，品质人发挥能力在哪？
在这样的小民企，品质人有前途吗？老板看不到品质人的成绩，加薪无望、奖金无望……

清新的影子 · 发表于 2011-11-1 13:57:56

前途渺茫呀，人累心更累

扁豆 · 发表于 2011-11-1 13:58:14

假如你是品质经理，你应该设法暂时让公司面临品质危机，并通过危机时你的老板认识到品质的意义和价值。

封云亭 · 发表于 2011-11-1 13:58:33

一帆风顺的品质会让老板忘记品质部门存在的意义？

小卡 · 发表于 2011-11-1 13:58:54

对于品质人来讲：没有问题就是最大的问题！
没有一家公司能把品质做到真正完美，表面没问题我们就去尝试挖深沉的问题或者做持续改进之类的工作（没有最好只有更好），真正去发挥我们品质人的价值。

天之子 · 发表于 2011-11-1 13:59:14

品质世界里有叫做持续改善，可惜很多小企业达不到这一高度。

莫问 · 发表于 2011-11-1 13:59:32

小企业的老板绝大多数都是商人

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