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怎么减少线体不良拆卸率

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1#
发表于 2011-10-31 06:15:35 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
我是三星手机的一家外包商的质量主任,现在由于公司人员流动比较大,品质方面控制起来很困难,最近公司要求质量部想办法降低不良拆卸率,各位高手们能帮忙分析一下 出出点子

公司现在存在的问题是1:人员流动大 新员工较多
2:生产的班组长都是新任命的 管理经验较少 对质量不是很重视
3:原资材不良率较高 线体控制困难

请指教~!


本人QQ253351070 邮箱:
2#
发表于 2011-10-31 06:16:16 | 只看该作者
楼主,其实我们公司的情况比你们公司的还严重,如果事情分析出来,你能拍板改善掉,那就分析分析吧,如果不能,分析出来有好的意见,也没有用。
3#
发表于 2011-10-31 06:16:56 | 只看该作者
不是有句话叫 好的开始是成功的一半吗 原料不良那对你的后续肯定有莫大的影响
1.是否对原料全检
2.不是全检对后续的影响程度 是否在制程和出货检验中直接因为原料不良而报废
最好的办法是 整治供应商 办事处理都跟体系要求来管制
4#
发表于 2011-10-31 06:17:42 | 只看该作者
线体不良拆卸率是指返修率吧, 应该把生产主管拉过来一起讨论,毕竟主要责任还在制造部.
5#
 楼主| 发表于 2011-10-31 06:18:24 | 只看该作者
困扰了好长时间的问题,我们这种外包企业没有产量就是关门大吉,但是质量方面又压的我们难受,生产科现在明知道产品是不良还是一样偷偷的入库走货,工厂长和总经理知道后没有什么反应,生产科也没有对相应的责任人做出处理,对于还要不要继续留下去真的很纠结
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