Initiating the Project Moderately Proficient
Planning the Project Moderately Proficient
Executing the Project Moderately Proficient
Monitoring and Controlling the Project Below Proficient
Closing the Project Moderately Proficient
Professional and Social Responsibility Moderately Proficient
Candidate:
PMI ID:
Exam Date:
1774873
28 Aug 2010
15 Sep 2010
Project Management Professional (PMP)?
Examination Report
Examination Result: PASS
Domain Your Results
这是我昨天下午得到PMP考试成绩单，成绩单并没有说我所得多少分，只是明确告诉我通过了考试，并依据答题正确率，评估出我对PMI推行的项目管理方法的掌握的程度，成绩单明确指出，我在项目的控制和监测方面有所欠缺，但总体能力尚可。
我看到这个结果，总算长舒了一口气，毕竟这几个月的功夫没白下，不用再重新申请考再花冤枉钱了。
我所在的公司是以项目工程为主产品的公司，作为一个从来没有主持或参与过大项目工程的我来讲，我那有限的项目管理知识在这样的公司就显得苍白了。是考项目管理硕士？还是去学PMP？我反复比较着。工作之余，我也留心观察项目经理，项目助理他们在用什么样的工具，用哪种项目管理模型。我发现项目工程师Qi的桌上总是摆着一本PMBok,项目办公室经理的桌上也是放着PMBok,翻开Phase review instruction,我看到CPI/SPI/EV等这样的名词，我从网上查了一下，这都是属于PMBok中的内容，于是我决定去考PMP。
我尝试着和我的老板进行沟通，希望公司能把这个纳入能力培训范畴，但是我的老板一口回绝，因为我的主要职责是system integration 也就是系统整合，PMP的培训还是针对项目管理这个层面的，这不是我最急需的技能。虽然得到老板的这样的反馈，知道公司是不会为这样的培训买单的，我觉得有点遗憾，但是这仍然不能阻止我的自我强化的决心。于是，我就报名参加了PMP的备考培训，参加了8月底的考试。
我是做品质的，我发现其实作为一个品质经理参加这样的考试是很吃亏的，因为项目经理对于各个专业知识的要求是博而不是深，我经常会发现，我在品质方面的题经常出错，这并不是我不知道该怎样使用品质工具，毕竟我还有黑带的资质也长期做这个方面的工作，而是因为我考虑得过于复杂深入了，就像判断产品的特性参数是否超出了边界。标准答案是控制图，而对于我来讲，控制图的控制边界是+/-3sigma，并不是真正的边界，控制图的边界是控制线而不是规格线，出了控制图的范围产品不见得就是不合格品，我比较再三，就选了直方图，通常情况下直方图的边界是公差范围。使用石川图的之前，通常要用帕累托图这样的工具对数学信息作归纳分析，从先后顺序来讲，是先用帕累托后用鱼骨刺，这是有一个具体情况具体分析的过程，不能看到根本原因饭分析就马上选取鱼骨刺，但在PMP的考题里，就会跳过所有过程直接选取鱼骨。郁闷，这哪怕是注册品质工程师的考试也不会这样简而处之。但考虑到这是项目经理考试，就释然了。
通过学习PMP，我觉得项目经理这个工作是很难做的，要论专业知识，我相信项目经理再怎样学，也无法赶上我这样搞了10多年品质的人，再怎样精通财务，也无法说服财务经理，更不用说那些专业工程师了，但项目经理又要调配，又要指挥，又要沟通协调，要控制范围，进度，成本，品质，风险，要对项目的整体成败得失负责。
我是因为觉得自己在项目管理方面不够专业去学PMP,学完后我却发现项目经理大概也会有同样的情节，急着去补充自己这样或那样的专业知识的不足。这是一山看着一山高？还是世间的学问皆是如此哪？常言道：“学而知不足”只要你想学，有压力，有紧迫感，这哪里会有个头呀。 |
发表于 2011-10-31 00:54:16
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