这样的组织架构，你愿意做质量负责人吗？

冬夜思春

整个公司组织架构（这里我就直接简单点说了）：
公司下分4个生产厂区，其中仅一个厂区为配套产品加工（暂定为A厂区，也就是我们要讨论的），其余3个为成品生产厂区。
A厂区仅有一个生产部、部分安全部及物资部的驻派人员。生产部下设2个科室：技术科、生产科。技术科负责工艺、技术、质量。生产科负责生产、设备。这里面有一个问题就是：技术科负责质量，但是此科也是隶属生产部（也许其他企业称之为制造部）。

不知各位对此怎么看？要是让你做技术科科长，你愿意吗？愿意的话，你又如何去开展工作呢？

北极星光

每个公司都有它自己的模式，只要效益还不错，至于架构的设置并不是那么重要，只要事情有人做就可以了。体系要注重灵活性。当然如果楼主进去后觉得不妥，可以完善。

圣斗士

Don't expect quality dept and production dept are always independent to each other. For many companies, since the fact of production-oriented, production dept is always over quality dept no matter officially stated in organizational chart or not. Your case is not unique. As our friend 晨晨say, if everything is alright,let it be. But correct it when necessary.

bitwbq

很典型的机构设置，估计就是技术科VS生产科，不过这种设置制造部长很关键，如果偏生产轻品质，估计日子会不好过。不过可以去试试看再说，现在讨论这些还太早。不过技术归你的话，底气还会硬气点。纯质量就很累了。

北风之神

我倒认为更有利于质量控制，更里做到从源头抓起，而非在在结果已经产生了去判断是合格还是不合格。

大海情人

这种模式我到没见过，但感觉质量不好做，因为质量部门不独立的话，很难以第三方的角度去控制了。
但技术部属制造部管话很常见，这样技术部你不但要提供图纸类的，还要对整个生产过程负责起相应的技术指导责任。
之前在一民企工作时发现，各部门是独立运作的，导致技术部只负责画图纸，其它的东西全靠其它部门自行搞定，所以处理问题起来很麻烦。

当然，楼主这样的部门架构确实需要实力去完成。

九号半

樓上說的極是，頂一下

大板牙

不是一个很合适的组织架构，实际运作起来会有问题的。