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有件事比较愁,请朋友们支招?

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1#
发表于 2011-10-30 16:31:20 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
公司一些小的供应商比较难管控,请大家支招!(规模小,不规范,产品不良多,规范左耳朵进右耳朵出)
2#
发表于 2011-10-30 16:31:58 | 只看该作者
退他几次货看他长不长记性。
3#
 楼主| 发表于 2011-10-30 16:32:31 | 只看该作者
如果这么简单还需要朋友们支招吗,哎
4#
发表于 2011-10-30 16:33:03 | 只看该作者
难道这些小供应商与贵公司关系很深!
5#
发表于 2011-10-30 16:33:37 | 只看该作者
我觉得可以啊!
小供应嘛,还怕找不到!
6#
发表于 2011-10-30 16:34:13 | 只看该作者
规模小,要是产量少,只能忍,
要是占主动,不规范,产品不良多,换啊
7#
发表于 2011-10-30 16:34:47 | 只看该作者
这样的供应商是不太好处理的,若能换,我想早就换了;若退货能促进也早就解决了;问题是,换了别的也一样,退了货下次又送来了,问题的症结就在于小,小供应商不好找,不是早几年。大厂商又不愿做这样的小生意。
8#
发表于 2011-10-30 16:35:22 | 只看该作者
如果解决不了,就学习一些不讲理的处理手段,给这些小供应商谈协议,如果我们现场使用因为你的产品出现问题了,我们把损失算一下让小供应商承担就行了。不过要记住不能把他吓跑了,要掌握个度,处罚的要轻重合适,太重了他不愿做了,太轻了,没有改善的结果。
9#
发表于 2011-10-30 16:35:56 | 只看该作者
管理及技术上的支持协助与考核相并行。
10#
发表于 2011-10-30 16:36:30 | 只看该作者
帮助供应商建立品质监控体系
还有一个可以做的就是外验
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