从大公司跳槽到小公司如何推行质量体系

莫邪

最近从一个质量体系完善的大公司（2000人）跳槽到一个仅有100人左右的小公司做质量主管，需要在新公司建立质量体系不知从何入手，请求高手支招！

浪人

我之前在小公司做过3年时间的主管，我悟出一个结论，小公司不适合推导品质体系，有品质体系也就应付一下审厂，或为工厂状门面没有实际意义。因为管理人员素质偏低，老板对“品质管理”到底是什么没有啥认知，你面对的问题可能就是你自己一个人在搞体系，没人配合，最终也被同化掉。
小公司适合“人治”为主，“法治”为辅。意思就是在小公司搞管理，你个人必须很强势，能镇得住人，不然你所制订的标准或文件没人去执行。
汗，不好意思楼主，因为之前在小公司虽然日子好混，但工作上面太多辛酸了，所以看法有些偏激，就当给楼主做个借鉴吧。