SQE驻供应商家，如何体现自己价值？

天之晓 · 发表于 2011-10-30 05:14:36

各位大虾：
小弟我遇上了事，需要大家帮忙出谋划策。
刚到新公司（外资），公司以利润优先，所以选的厂商都不怎么样，我进之前老出问题，客人也投诉，老板要求去厂商驻厂来系统面改善，为期约2周，来达到提升良率，降低单价，提升供应商质量水平和质量意识，这种状况如何体现自己价值？报告如何写？写些什么内容好？或有例似报告参考下，不胜感激！谢谢

老菜 · 发表于 2011-10-30 05:15:15

2周啊。楼主先花三天时间摸底再说。先从品管抓起，逐层上管，个人愚见，大侠出来指正

天之晓 · 发表于 2011-10-30 05:15:44

谢谢2楼
基本上是这样搞了
但不知道写些什么报告

踏雪寻梅 · 发表于 2011-10-30 05:16:14

你先查查供应商究竟存在什么问题,然后针对具体问题出整改报告.

天之晓 · 发表于 2011-10-30 05:16:43

仅仅问题点的改善报告可能不够
还需要些系统面的改善内容吧
就是不知道报告怎么写得全面些
又能体现价值

踏雪寻梅 · 发表于 2011-10-30 05:17:17

你去到供应商的第一天你不会先对供应商进行体系审核吗?

天之晓 · 发表于 2011-10-30 05:17:48

去过了，也审过了
执行力差，2，3阶文件薄弱
这几项家伙都不是2WK可以看的到成绩的

天之晓 · 发表于 2011-10-30 05:17:55

总不能一个问题一个问题解
这样没有价值

832000 · 发表于 2011-10-30 05:18:26

1.在公司内部了解分析目前供应商存在的问题，以此确定主要问题。
2.与供应商讨论公司的主要问题，寻找解决方案。同时深入了解供应商的生产管理，通过现场调研帮助供应商进行改善。
3.将自己作为一个桥梁，协调处理公司和供应商之间的合作。
如果两个星期问题不能解决，将填写报告汇报状况及改善计划。

大海情人 · 发表于 2011-10-30 05:18:56

想靠几周时间，能有改变，神仙啊。

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