有什么好方法使质量与生产两部门分开，质量问题品管部门说了算？

张颢镡 · 发表于 2011-10-30 05:09:11

我们公司遗留下的老问题了，我司质量部归在生产上，由生产经理负责品管部，近来，生产过程中质量问题不断，而且进料产品要么让步、要么特采，绝大多数时候，生产经理一个字，不良产品就转入生产了。作为品管负责人，敢问各位同行，有什么好法子处理此类问题发生啊，如果使质量部门独立出来，与生产是对立的，质量问题必须由我们品管部门说了算呢？又有什么好办法呢？

荷花 · 发表于 2011-10-30 05:09:47

等你老板认可你的时候, 自然水到渠成.

佳木 · 发表于 2011-10-30 05:10:17

质量部门独立出来，不一定要与生产是对立的。

坚定不移 · 发表于 2011-10-30 05:10:47

品質部門是應該獨立出來，但絕對不可生產部對立，因為你的存在是為了更好的生產出良品

花猫 · 发表于 2011-10-30 05:11:19

品管注重的是疏导而不是堵，你真正帮到生产了，人家后面才会挺（听）你！！

雾之魔法使 · 发表于 2011-10-30 05:11:49

其实品管是为生产服务的，我觉得独立与不独立没所谓，但是做品管的要拿得出令人信服的标准出来，同时能通过一系列手段提升车间质量，那你才可以保持独立性。

天之晓 · 发表于 2011-10-30 05:12:21

质量是为生产制造服务的，他是监督生产，但是绝对不是领导生产的
如何让质量部门与制造部和谐的局面，关键是要双方恰到好处的配合
所以必须要求我们的双方领导要有一定的把握，才能引导我们的日常生产和谐的发展

伤心小箭 · 发表于 2011-10-30 05:12:55

如果企业在品质方面吃亏大了，就会反思改进了，否则不会产生组织机构的变革的

尘影踪随 · 发表于 2011-10-30 05:13:28

楼主要明白一点：管理的目的是什么？是创造利润，不管质量归谁管，都得在这个前提下，没有利润就什么都免谈，任何的改进都是如此。只能说楼主所在的生产经理对客户对生产熟悉，知道什么样的客户能接受，什么样的可以在不造成浪费的情况下可以放行。意见楼主重新审视您的质量检验标准，如果定的比较苛刻尽量改的委婉一点，免得到时候再在体系审核的时候缺失一大片。

天龙 · 发表于 2011-10-30 05:14:00

赞同9楼的建议。修改相应的标准，或者客户进行分类管理。

		自动登录	找回密码
密码			注册