如果是你，你会像我这样强硬么？？？请各前辈指教，谢谢！！！

夜勿眠

小弟近来刚调岗做SQE，本人是典型的爱憎分明型的。别人敬我一尺，我敬别人一丈的那种，
这些天下来，感触蛮多。
因为我公司产品装配零件比较多，所以线上出现的来料品质问题是比较多的。
其实大部分品质问题是可让步可不让步的，但是来料产品嘛肯定是与图纸不符的。
国际惯例的话，当然会往来料推。
这样一来，我自然是要与供应商沟通品质整改的问题了。
本来可用可不用的东西，内部沟通一下就可以搞定的事，只是个小细节。
但是我们SQE的主要任务就是提高供应商产质量量，持续改进。
所以大部分时间其实是与供应商之间的品质交流。
在与供应商沟通时，我个人比较在意供应商对品质改进的态度、意识这一方面。
所以与品质改进意识较高的供应商沟通起来就会比较和谐，自己会主动提出让步，下批整改就好了。
但是对那些本来产品就不符图纸，然后老是找我们配合件问题的供应商很是厌恶！（配合件是OK）
他们老是认为我公司应该接收他的不影响使用，但是影响生产效率的不合格产品。
这样一来，我就很火了，自然态度上就强硬了，要不就是退货返工，要不就是折价接收。 虽然问题是可以解决了，但是与供应商之间的关系就比较僵硬了 ....
老实讲，大家都是打工的，都是搞品质的，自然知道有些事太较真了也不好...
哎，太强硬，供应商自然心里不爽，以后工作上比较难配合。太柔软嘛，自己心里又觉得对不起公司同事，纠结中呀...
我天秤座的， 这个星座最出名的缺点就是优柔寡断 ！！！
发这个帖子只是想跟大家交流下心中的郁闷，如果这样的事，前辈你遇上了，你会怎样做呢？
如何对待那些品质意识很差的供应商呢？？？
请各位前辈多多指教,谢谢！！！

日月雪

供方改善是需要的。争取用数据说明供方的问题。

胡吊

同情体谅的话就不说了,说点打压的.......
"不影响使用"为什么不能放宽标准?就算你们不是最终客户，你也应该站出来和客户沟通。还有，你有帮助供应商找缺陷原因、改善和控制方法么？如果你对内不是代表供应商利益，供应商为什么要配合你？
“客户是上帝”的前提是“客户是衣食父母”，如果你们的订单真的是养活了供应商全家，那你的确应该好好教育他们一下了。如果不是，那你该想想你凭什么.......
曾经我也意气风发的找到我们采购经理投诉供应商不配合（供应商根本就不搭理我），结果我们采购经理说：“这家供应商比我们大不止十倍，人家能接我们的小订单全靠我和他们销售经理是多年的朋友，他们供给我们的产质量量是不理想，但是你也绝对找不到第二家这个价格、这个品质的供应商了。”

不信网恋

有些时候供应商就是很强势，面对这种问题我们也只能让步，但老这样也不是个办法，得罪不起但能不能找到更好的解决办法呢？