公司的最新夜班管理制度，大家看看有没有什么问题

E路行者

1.目的
- 为明确夜班发生的生产问题及时正确处理、强调工作纪律，缩短夜班障碍时间而规定
2.问题现状
1) 夜班工作时间发生问题无法生产的情况，一直放置到第二天，不进行生产
2) 夜班现场无法解决问题时，本应呼叫可能解决问题的担当紧急解决，但生产并没有进行
紧急呼叫
3) 本应解决问题的担当，在夜间不接电话造成联络中断
4) 没有紧急解决问题的意志，也没有对应的管理规定
3. 夜班异常发生处理规定
1) 发生问题时，夜班组长长应在1小时以内处理，有关生产组长判断为在1小时以上不能进行
正常生产时，应紧急联系生产科长，制造部长 责任部门现场人员同时汇报本部门科长
2) 接到报告的生产科长，部长判断后联系可能解决问题的关联部门科长，
如果电话中不能解决,相关责任人需要立即回公司
3) 接到联系的担当1小时以内回公司解决问题
4) 解决问题后制作“异常发生报告书”再下班
5) 与夜班发生长时间（4小时以上）问题时，需要向 部长由有关部长向生产管理部长及厂长
进行电话汇报
6) 第二天制造部及发生问题部门部长，在早上 08:00 厂长上班后进行书面汇报并接受指示
7) 异常发生报告书在第二天上午 09:00会议时发表原因及对策

4. 未遵守规定项目
1) 生产线停止1小时以上，组长还未向生产科长，制造部长进行紧急联络的情况
2) 现场组长进行了紧急联系，但制造部长生产科长未进行，即未呼叫可能解决问题担当的情况
3) 责任部门现场人员超过1小时未汇报本部门科长的
4) 生产科长，部长紧急呼叫可能解决问题的担当，但不接电话或联系不上的情况
5) 接到紧急呼叫但没有在1小时以内到达工厂拖延的情况
6) 分析原因的结果，发现夜班组人员完全可以解决，但并没有处理的情况
7) 已经停产4小时以上还未向生产管理部长及厂长进行电话汇报的情况
8) 第二天 09:00 日 会议时没有按时制作“异常发生报告书”而进行口头汇报的
5. 处理规定
1) 第1次未遵守规定: 书面检讨厂长签字
2) 连续2次未遵守: 书面检讨总经理签字面谈
3) 连续3次未遵守:人事措施

E路行者

如果以后按这样的规定执行，肯定电话不少，如果上班两小时，算加班还是给补贴，都没有说清。

神气小小猪

应紧急联系生产科长，制造部长 责任部门现场人员同时汇报本部门科长-----这些人是上夜班，还是日班？

五哥

谁来监督, 如果未遵守规定又不作书面检讨又会怎么样?

天上云

为夜班配备相应的决策人、技术支持人员即可解决夜班停线问题。这制度没啥用。