如何来约束供方提升产品的质量，降低进料的PPM

老李 · 发表于 2011-10-30 01:24:52

目前，有好几家供方的PPM都在1万左右，每个月都不稳定，为了能够在11年对其进行提升及降低来料的PPM：
目前已经对10年每月的PPM进行了统计（按公司），并列出了主要的问题点，同时打算要求供方的高层对问题点进行检讨后，订立11年的改进推进计划，但是我认为还是约束力不够，我想是否可以签订一个品质协议的附件，但是附件需要包括哪些内容，请大虾们帮忙指点，谢谢

老正 · 发表于 2011-10-30 01:24:57

如与采购共同参与，效果会好些。

方欣 · 发表于 2011-10-30 01:25:04

先看看10的问题都提交对策么，对策的有效性怎么样
都是什么样的问题，是设计问题还是制造生产中的问题，还是运输过程中造成的，或是你公司造成的，
把问题明确了，并分类，
对供应商应该有品质协议的，要求其PPM控制在你们要求范围内，或按10年的达成情况进行一定程度的递减，
和供应商签订协议，定下目标，要有激励措施，
一个月不达标怎么办，连续俩月三月不达标该怎么办，写的清楚点，
不过这个好像不好推行下去，要运用好。

一路混 · 发表于 2011-10-30 01:25:09

我觉得要和采购联合起来推动效果会好些。
像我们公司，虽然每年有和供应商签订品质协议，但是对一些顽固分子是有恃无恐的。
因为我们公司对供应商从未实施品质协议上的年终PPM目标未达成时的经济处罚，
而要实施经济处罚，得采购说话才行。

谁与争疯 · 发表于 2011-10-30 01:25:15

品质协议包含内容：
1、供方品质奖惩制度
2、《赔偿及罚款通知单》
3、损失费用计算明细表
4、停止供方单位配套资格通知书
5、外协配套单位配套品质最差排行榜
6、零部件不合格信息反馈单
7、防止再发生对策书
8、产品变更情况确认反馈表
先考虑这8项建立起来，执行的没有问题的话，再考虑与采购共同建立供应链品质管理的细则
个人认为1万ppm不合适，应该提高。。

一壶清茶 · 发表于 2011-10-30 01:25:21

把你們的要求（質量目標）明確寫進品質合約里，讓供方高層簽名
后續計算若有起出就按比例扣款
當然目的不是為了扣款而扣款，而是為了給他們壓力去改善
你們可以去供方輔導和稽核
幫助他們成長改善

總之，創造共嬴是最好的局面

笨者天下 · 发表于 2011-10-30 01:25:27

找个机会
挨个猛砍一刀

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