生产该怎样管理

天之晓 · 发表于 2011-10-30 00:09:41

我们公司是一个私营的制造企业，自从我来到公司后，发现公司基本上谈不上什么管理，虽然目前公司也有400人不到，虽然老板很相信各部门经理，但是我感觉他们都是在忽悠老板，在老板面前基本只说好的，不讲坏的。
马上又是新的一年开始，老板很器重我，想让我来管理生产，但是鄙人从来没有担任过如此重要的部门的重要职位，想请各位大虾帮帮忙，为小女子多多提提建议，像这种企业应该怎样管理呢？

心海恋歌 · 发表于 2011-10-30 00:09:46

你是要管呢？还是理呢？还是管理呢？
LZ的帖子中没看出你们有啥样的问题，除了那个可以说是人的通病的问题之外，这样大家是木办法帮你滴。。
理一下问题吧，用5W1H的方式列出来，当然，LZ只需要做5W剩下的1H交给坛子里的高人就好了。。。

坚定不移 · 发表于 2011-10-30 00:09:54

LZ先理清楚工廠病因在那裡?再對症下藥...

圣斗士 · 发表于 2011-10-30 00:10:00

没有调查就没有发言权。先熟悉制造部的情况在慢慢入手。坚持原则，但方法要灵活。尽量减少工作阻力。
总的目的就是减少成本，增加产出、提高品质。

天之晓 · 发表于 2011-10-30 00:10:06

呵呵，我们公司其实没用制度来管理，各个流程不是很明确，还经常会有扯皮的现象，这个比较头疼。
我目前最想解决的就是用一套比较实用的制度先执行下去，至少让大家很明确过程的来龙去脉，
现在就是这个制度问题了必须先要解决，所以想看看大家有什么高见

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