从管理的角度点评：基层管理人员表现的事例

笨者天下

今天公司发生了一件争执事例，有一组长辞职了，回去两个月了，我们的薪水是打到卡上，本来都结清了，可是因为新来人事做考勤时，没及时删，并把依惯例做进去了，所以财务那也照旧算了薪水给她，在家的她发现原来公司还在发薪水给她，居然一个电话打到老板那去了，结果牵出一大堆的人：人事主管、财务、总经理。（总经理把人事主管骂了顿，人事主管感觉很委屈）
从管理的角度希望大家以这件事做一个点评。如是是你，你会如何处理这件事或认为应如何处理。分别从当事者及人事主管及总经理的不同三个角色去点评。

常宽

LZ好像很久没有露面了，或者说很少露脸了
当事人，当然会通知公司，但是通知谁，有待商榷
人事主管，工作就是没有做好啊，制定整改措施和预案
老总，责任人给些处罚，人事主管当然要处分的

成速

我的职位，不高，不敢言谈，还是听听别人的建议，我也正好学学。

芳芳

当事人打电话通知？目的是什么？还钱还是整事；
反问如果不说会不会触犯法律，老实说如果是我，我不会知会公司（我就把钱放卡上不动，就当不知道，静观下个月、下下个月、下下下个月、、、、、、、、、）。
但如果担心什么的话，要知会公司并且能够跟人事主管沟通到的话肯定会给人事主管说的。
不过这个风波确也暴露了公司的一些问题：
人事管理（考勤、岗位人员、员工辞职等流程需关注） 新人教育培训 资格认命等

往事随风

真好，我要是能得到这样的薪水我就花、花、花，

夹心

当事人：先把钱花掉，不知道卡里有多少钱，不是故意盗窃行为，公司发现问题追款，打电话给老板确认，揭发。
人事主管：那个环节出了问题，原因分析明白了，制定有效解决方案，一次性解决问题。
总经理：人事主管出了问题，思想政治教育，提出有效解决方案，后观其效。