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假如我们的供应商商是深圳“代工帝国”,你如何管理?

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1#
发表于 2011-10-29 20:20:56 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
事例----,年前准备对FXXXXX某事业部进行供应商稽核工作,收到FXXXXX方面回复:我们不需要你们稽核,我们会进行内部评审!事实上某事业部A/B/C产品来料质量不良DPPM达到15000左右,请问,大伙有好的方法么?

补充,F公司是由C公司指定的,而且在很多质量问题上面,C公司甚至一边倒的倾向F公司!

说实话,我个人认为F公司很多人员的实力不会比我们公司强啥,他们自己的人都讲,身在F公司,自己就是爷,出了F公司,不见得能怎么滴!
关于楼下朋友说我们公司质量控制较差疑问,实际上是存在供应商不协作因素,所以我才会提出这样的问题!
2#
发表于 2011-10-29 20:21:01 | 只看该作者
我猜到是哪个了。
3#
发表于 2011-10-29 20:21:07 | 只看该作者
呵呵
看你们的上层采购了
4#
发表于 2011-10-29 20:21:13 | 只看该作者
你这某公司也太明显了吧,深圳代工帝国不就那个吗
5#
发表于 2011-10-29 20:21:19 | 只看该作者
富士康 很了不起吗? 为什么那么多人要去那工作?
6#
发表于 2011-10-29 20:21:25 | 只看该作者
LZ,可以和供应商签定品质保证协议,如果达不到目标,就罚款!
楼上的,我认为FOXCONN的管理模式很了不起,至少国内的民营企业在5-10年内还达不到台湾企业的管理水平,
我也是从FOXCONN出来的,FOXCONN给的薪水并不低,我认为FOXCONN在福利方面还是很大方的。
7#
发表于 2011-10-29 20:21:31 | 只看该作者
那就要看你们是不是比他们牛B了
8#
发表于 2011-10-29 20:21:37 | 只看该作者
不审就不审, 有不良加倍罚款.
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