管理评审又要到了，怎么样主持才能比去年好

国乐飘香 · 发表于 2011-10-27 15:03:37

来公司四年，已连续主持三次管理评审。

头一年，没人召开，自己编数据，应付ISO即可。

第二年，已熟悉公司，开始召开管理评审，邀请主管及人员参加，主要是品管部通报数据;会议上有部门抱怨管理上的问题;老板和总经理主要是批评和封杀抱怨现象。

第三年，各部门基本知道什么是管理评审，并配合我们，提前一个月递交数据，会议上品管部概述数据后，各部门自己讲解分析;部门有抱怨也有总结进步的，老板、总经理开始点评和肯定，表明公司发展方向。

第四年，即今年，品管部换了两任经理，我们体系组底气不那么足。三月的会议拖到4月15日开始，提前一个月收发出通知，现在数据收集到八成。

今年能比去年的管理评审开得更好吗，怎么才能更好？有没有朋友分享贵公司的管理评审召开或主持方式呢？

伤心小箭 · 发表于 2011-10-27 15:03:43

意见请参考：
请问你们内审一年一次的吧。体系要做的好高层领导一定要支持，这点在ISO八大原则中也充分体现：领导作用。而要想高层领导重视，你就要想办法告之，体系做不好，特别是管理评审输入不足会造成什么恶劣情形。比如：客人审核缺失，外审会开不符合项，特别是会给公司带来重大的质量失败成本的损失（最好转换成财务报表给老板看）

帅帅男孩 · 发表于 2011-10-27 15:03:49

感觉你引导得挺好的啊。管理评审的任务就是总结上一年的问题，展望下年的工作啊

紫罗兰 · 发表于 2011-10-27 15:03:55

管理评审应该是品管部经理住持啊

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