怎样提高组织的执行力

成风

目前，在不少大、中型企业及部门组织中，执行力是常常谈到的一个管理问题，提高下属的执行力，也是各级管理人员感到头痛的问题。为什么同样的市场定位、同等规模、设备、同样人员的两家公司，有的公司就能盈利，有的就要亏损呢?分析主要原因，还是企业的执行力来决定的。只有执行落实到位，公司的资源才能得到有效的利用，公司的经营目标才能实现。在缺乏执行力的情况下，企业拥有的一切优势就难以贯彻，就难以在激烈的竞争中脱颖而出，一句话，没有执行力，就没有核心竞争力。但决定一个企业执行力状况如何的因素很多，归纳起来有以下几个方面：
※ 明确目标是执行力的核心
只有了明确的目标，执行力才有前进的方向，目标明确后，不同的部门、不同的员工在工作中才能形成一股合力，从而更好地发挥团队的力量，聚合各方面的知识与技能，更好的促进目标的完成。
那么，如何才能制定合适的目标呢？其关键在于：一要准确定位；二要具体明确，并进行量化；三要合理分解；四要有效转化；五要强化规范；六要动态跟进，只要抓住这关键几点，才能迅速提高执行力。
※ 管理者是执行成功的关键
管理者决定了整个团队的执行力强弱，执行力的实施就是领导者与员工之间的沟通和示范来推动的，就是我们常说的“上行下效”。因此作为一个领导者，必须身先士卒、百折不饶，产生巨大的示范和凝聚作用，有效激励和团结员工，共同实现目标。
管理者如何利用执行力呢？下面几个方面是执行的重要保证：首先目标一定要清晰，可量化、可度量、可检查、可考核；其二，要有明确的时间表；其三，要有优先顺序的概念，要分轻重缓急，用80%的时间处理重要的事情；其四，指令一定要明确简单；其五，要责任人作出承诺；其六，要跟进目标的进度与结果，及良好的沟通与反馈机制。
※ 流程是执行结果的基础和保证
把问题的解决方法固化，就可以将企业执行能力转化为组织执行能力。企业的流程导向就是引导领导做正确的事，员工正确做事。企业流程定向的重点是对人的行为定向。就好比打扫卫生：谁安排打扫？在哪里打扫？谁打扫？什么时候打扫？谁来检查打扫的效果？如何考核等等一系列问题。这些问题都需要靠流程来决定，而不是某个领导。
※ 监控和绩效考核是高效执行的重要法宝
监控是事前计划、事中控制相结合的良好方法，它最大的好处是监督的时效性和及时性，把很多问题控制在萌芽状态，杜绝了时间的拖延和资源的浪费，而且还可以对执行的过程进行完善、规范的调整。现实中，监控要做到以下几点：一.建立系统、完善、规范的监控机制；二．有合适、有效、到位的监控手段；三．务实的、细节化的监控行为。同时配合相关的奖惩、激励制度，做到赏罚分明，真正把监控工作落实好。
招聘人才就好比伯乐相马，绩效考核则相当于赛马。绩效考核所体现出来的根本就是在于营造一种公平的环境，使大家在同样的平台下展开公平竞争，并且获得公平的回报。
总之，在执行的过程中要特别注意细节，以一个良好的心态，从小事做起。就像《把信送给加西亚》中的罗文一样，不提任何要求，全心全意，立即行动。并以坚定的决心，奋不顾身，排除一切干扰，想尽一切办法，用最快的速度达到目标。

知不道

提高组织的执行力，推动者最主要的是领导者