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很无语

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1#
发表于 2011-10-27 10:38:07 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
我们公司挖过来一个实验工程师。
这个人最大的优点和缺点就是从来不会说NO!
但工作了一段时间发现他却不受领导重用,任何性能试验大纲和小型实验都是最后一个知道的。
要么领导当天告诉他今天要赶紧做这个试验了,他才去做下。
但奇怪的是领导往往会经过一个跟试验无关的一个女的手去告知那男的。
那男的很憋屈,我们都觉得有点不过去了,堂堂试验工程师却要去服从一个黄毛丫头的命令。
哎,大家说说这什么世道啊!
2#
发表于 2011-10-27 10:38:13 | 只看该作者
领导不喜欢人家,为什么还要把人家招进来?折腾人吗不是!
3#
发表于 2011-10-27 10:38:19 | 只看该作者
这很好处理啊 ,只要对小姑娘的话理解时,用些专业的技术问题偏移一下,得到的结果不是领导要的,而又是按照小姑娘说的做的,这样两次下来领导还敢让人来传话吗,哈,这样就可以趁势要求直线联系了
4#
 楼主| 发表于 2011-10-27 10:38:25 | 只看该作者
有道理很经典,下次指点下。
5#
发表于 2011-10-27 10:38:31 | 只看该作者
什么世道,就是这个世道能怎们办呀
6#
发表于 2011-10-27 10:38:37 | 只看该作者
空降的 开始会招到排挤

正常。。。
7#
发表于 2011-10-27 10:38:45 | 只看该作者
完全馊主意。你当领导是傻的啊?玩这些小花样给谁看啊?要是出了问题,领导是会相信替他传话的小姑娘,还是相信这个他都不直接沟通的工程师?
说你红,只要不捅破天,你就是红。说你黑,你干得再好也是黑。更何况现在你还是故意搞黑去栽别人黄毛丫头。到时候所有人都被你得罪了,而且最后的结果还是你做的事情是被你故意搞砸的,给你扣一个办事不力的帽子,你还能狡辩什么别人交待错了,那是不是说你耳朵不好活着智商有问题只能读不能听?那是不是以后交待你做什么都要写下来签字画押盖手指头印还要董事长签字给你,真是脑袋有毛病,连整人都不会。
楼主还是意见你同事先老老实实干自己的活,拿成绩说话。都摸熟了老板的性格,再看是和老板直接沟通还是用其他的渠道沟通一下。说白了还是一个沟通问题,具体怎么操作要看公司的氛围和老板的性格
8#
发表于 2011-10-27 10:38:51 | 只看该作者
有时,先学会做人,再去做事。
9#
发表于 2011-10-27 10:38:57 | 只看该作者
说的很经典
不过也是事实
10#
发表于 2011-10-27 10:39:03 | 只看该作者
感谢你的评论,希望我是一块砖引出一块玉,哈。
知道为什么现在的工作是邮件联系多过电话联系吗?其实每个人在职场都不弱智,都知道职场也有政治,但是职场的政治不同于社会的地方是圈子很小,近似于逗心眼,所以很多的时候想做事的人想直接做事是不可能的,为什么中间的联系会有一个小姑娘,这是流程出现了问题,是领导的管理或者对做事者工作的能力和职责的重要程度的质疑。声明一点是为了能做事不是为了整谁,请注意作为一个质量人员的出发点。
如果出现这种情况具体讲我认为应该这样:
1、接到小姑娘的联系后按照设计好的(和实际有偏移的)邮件联系领导。
2、出具报告后主动联系领导确认和作出必要解释。不相信专业的东西一个中间人能和领导讲解清楚。
3、如果领导质疑按照你上面说的,去包容小姑娘和不更改流程,请考虑去留,因为如果不重视你的工作,你工作再努力也没用。做一个不恰当的比喻,就算全世界都认为清洁工重要,清洁工的薪水也得不到管理职人的工资。质疑能能力好做,质疑工作职责就难改变了。
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