制造部门的管理级别比质量的高，怎么才能做好质量呢

蓝色乐章

管生产的是厂长，级别比我这个质量主管高一节，薪水当然也高啦，更重要的是，他在做厂长之前就是本厂的质量经理，现在很多问题他就直接说好与不好，搞得我很为难，因为他现在的工作不一样了，有时为了出货也就不考虑到质量的问题。这种状况，要怎样才能沟通好，怎样才能做好呢？

蓝色乐章

没人来回话，自己顶一下

伤心小箭

看一下<永运的忠诚>看沈书记怎么对那像他那样的人的．
尊重
＂因为他现在的工作不一样了，有时为了出货也就不考虑到质量的问题＂
你可以以意见的方式，对品质部认为确实有问题的产品，后续统一采用会签的形式放行．搞个会签让步放行单（俗称特采）
这样可以降低一下你们品质部一个部门扛问题的风险
在会签时厂长及其它部门的主管也会考虑一下签这个放行的风险．
很多时候口头上都很牛，但真正要签他们就会掂量一下了！如果他们不签,你就把当天异常的放行情况发邮件出来,"XX发现XX,经与厂长,研发部XX,生产主管XX检讨,此批做让步放行..."
会签放行的情况,再做一个电子档汇总一下,周会,月会时再报一下.

核心-"风险共担,用实事和记录说话"

绝对零度

这种做法看是可以，许多地方也是这样做的，不过这种做法是要有前提的，前提就是你们公司的人必须是要有点素质的，还要有基本的工作程序，否则空谈

菜鸟

行与不行，他可以说；但那个pass 章可是在楼主你的手上啊；
生产的建议可以考虑，但最终的决定权在你！

北方的狼

但最终的决定权在你！要不放行权给厂长吧，指让步放行权

大嘴囝

我们也是这样的啊，而且一直存在生产老大的级别比质量老大的级别要高
现在运作经理就是以前总公司的质量老大
想抓质量小辫子时一抓一个准...
但是该卡的还是要卡，都是为了工作，没什么担心的啊