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体系管理工作的重点

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1#
发表于 2011-10-26 09:50:06 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
由于今年刚开始将整个品质体系工作纳入职责范围,先后将品质手册以及管理规定进行了修订下发,但最近一段时间感觉无从下手,由于公司的实际管理状况,部门多文件规定多,但执行不好,我也计划并安排进行检查、宣贯推进,但不知自己的思路、方法是否对头,所以请教各位同仁,做品质管理的主线工作(重点)如何把握。请各位多指教。
2#
发表于 2011-10-26 09:50:12 | 只看该作者
我也有同样的疑问,我也刚接管公司的体系管理工作,而且这里的领导不重视体系管理,就连我们品质部门的部长对体系也不懂,我还真感觉无从下手。
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