新公司的质量构架讨论

星光依旧

小弟质量工程1年，研发工程2年，共计3年经验，现在跳去一家新厂负责质量，也是同行业的，大约1百多人，第一次大会上宣布，质量部我就光杆司令一个，未来的鸭梨很大啊，希望各位高手指点指点方向。
目前我的方向如下，请不吝指出不足之处。
1，组织架构暂时一个来料检验，一个出货检验。涉及作业流程和作业方法标准化的建立。
2，采购协议完善，质量要求，不合格品处理方式等事项（因为我们行业来料问题很多要索赔的）
3，外协厂，供应商标准逐步统一
4，来料检验标准的建立（原料和半成品），成品标准建立。
5，品质控制点的设置
6，关键物料的使用要求及注意事项，涉及部门的人员教育训练
7，根据标准再规划
8，客户投诉的整理，针对问题点迅速对应改善方法。（先堵住出口漏洞）
以上为大致方向，请标准下载的教授们多多指点，小弟感激不尽。

星光依旧

我知道标准下载的品质人最好了，可怎么查阅了61，没一个留下脚印呢？

小齐

我留下一点印迹吧，你的思路很好，很全面，暂时没有好的意见，所以大家都没有发言。

星光依旧

哥啊，留个脚印，交流也好，鼓励也好。呵呵，我只是想看下大家对这个问题是什么想法。感谢交流

柳风

和我这边构架一样.先搞定IQC与OQC.来料和出货重要,其它的可以慢慢来.接什么来要做的是SOP化,将产品所有问题点全部用SOP导入.

星光依旧

首先，谢谢参与讨论，基础产品信息需要逐步完善……
现在这年代打工的很牛啊，QC都找不到一个有半年经验的。