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你们的公司交期和质量是相矛盾的么?

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1#
发表于 2011-10-25 23:22:51 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
最近公司的质量异常不断,很多客户抱怨,更严重的是交期也很受影响,似乎质量部门很少关注交期这一块。不知道大家的看法如何呢?有没有什么好的意见呢?
2#
发表于 2011-10-25 23:22:57 | 只看该作者
一般公司在这方面很少有规定,因为实际生产的变动、人员、设备等具体情况。
不过我觉得可以评审一下,比如说规定一个交期时间,作为一个评价指标。我们之前也这样做过,但在我们公司也没起到太好的成效(因为销售信息的不准确、生产能力超负荷等原因)。跟销售、生产、库房、质检应该都有关系。
首先销售人员的信息要准确、其次生产的安排要合理,资源的配置要充足、再加上检验部门的及时报告,这中间哪个环节的沟通不顺畅都会导致严重的后果。
交期延误可以通过增加库存等办法缓解,但库存增加成本又上去了,解决这个问题需要具体问题具体对待啊!
不知道楼主是否满意?请指正
3#
发表于 2011-10-25 23:23:03 | 只看该作者
現階段大部份工廠在品質和交期起衝突的時候,退後的總是品質,出 了問題品質就出去擋子彈了
4#
发表于 2011-10-25 23:23:09 | 只看该作者
比较同意楼上建议,好像一般都是品质让步。
5#
发表于 2011-10-25 23:23:15 | 只看该作者
楼主说的质量部门不关注交期,我认为是正常的,各有各的职责么。
我们这的质检倒是很关注交期,交期一到就放行。。。。。。。。。。
6#
发表于 2011-10-25 23:23:21 | 只看该作者
一般公司都是特采,特采!
7#
 楼主| 发表于 2011-10-25 23:23:27 | 只看该作者
我们公司也是先评审的,但如你所说的人员、设备等变化因素太多,经常有延误的情况。
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