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“空降”到一个私企做品质经理,如果是你你怎么展开工作

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1#
发表于 2011-10-25 21:47:07 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
六月份跳槽,离开了我做了近5年的一家公司,这个公司也是我从其他行业转型到制造业的第一个公司,由于企业人文环境等缘故,还是决定走出去看看,成功跳槽到另一家私企,比原来的公司小,100人,做了9000体系,品质部在我来之前就设了一个主管,日常的QC工作也做的还可以满足要求,我进来是做品质经理,由于这个企业和我之前的行业还是很接近,所以很多异常,主管都是需要我一起去研究解决办法,所以搞得我现在的处境就成了两个主管在合作着做一份事,其实老板在招我进来时就对我报以很大希望,无论从行业角度、还是品质专业角度,认为我应该起到更大的作用,比如说品质体系方面,其实这个公司的体系方面,我感觉好像什么都有,但实际也没觉得是这样做的,但供应商这块就相对来说很薄弱了,采购方面较多的考虑成本因素,导致供应商带来的问题一大堆,所以很多时候,我也一直在和主管合作着充当一个消防员的角色救火,但我想老板对我的期望不仅仅是如此,对于这样的情况,不知各位大虾能否提几点意见供小弟学习呢~~~
2#
发表于 2011-10-25 21:47:13 | 只看该作者
先救火再防火,品质真难做
3#
发表于 2011-10-25 21:47:19 | 只看该作者
兄弟原来的呆的企业是外资的吗
4#
发表于 2011-10-25 21:47:25 | 只看该作者
风紧,扯呼................
5#
 楼主| 发表于 2011-10-25 21:47:31 | 只看该作者
呵呵,非也。300人的私企。
6#
发表于 2011-10-25 21:47:37 | 只看该作者
签订协议,照章办,有哪个供方不服的,就慢慢切换了。
7#
发表于 2011-10-25 21:47:43 | 只看该作者
老板对你期望很高的话,应该给你更多的话语权...
8#
发表于 2011-10-25 21:47:49 | 只看该作者
以救火队员角色进去的,不看好。。。。前途
9#
发表于 2011-10-25 21:47:55 | 只看该作者
如果想让老板短时间内能看到你的成绩,还是一边救火的同时一边抓抓体系,抓的时候主要以培训、审核为主,让公司里的动静大些。即使现在你还不算非常了解公司整个体系情况,也把体系培训的大概计划拉出来,然后跟老板碰,就说借着内训开始让各部门知道应该怎么做,再通过审核发现他们是不是那么做的。这个方面比较容易出成绩。反而供应商方面,如果你技术过硬,就想办法让质量影响采购,什么供应商分级、评价等等,反正,什么动静大、简单先弄什么。暂时就想到这么多,各人有各人的思路,仅供参考。
10#
发表于 2011-10-25 21:48:02 | 只看该作者
楼上很有见地啊,学习了
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