如何让检验员在过程中发现问题

常乐

如题，最近批量不良，客诉频发，有问题也是产线工人发现，才可能挽救。。。。。感觉检验员做事不用心，完全走个形式，怎么样能让他们认真工作呢，制定奖赏制度，还是其他什么好办法？

方欣

用检查表，奖惩制度通常起不到大作用，产线工人发现问题很正常，通常在没有专职PQC的公司都是把过程需要检查的项目列入控制计划，让工人自行检查，必要时检验人员巡检可以抽查。如果知道哪个工序问题频发，可以让检验员在那个工序加大抽样比例。

苦丁茶

你是不是经常给他们灌输：品质是制造出来的

沸水

1.原材料加严管控；
2.IPQC加严检测频率；
3.FQC加严抽样水准；
4.开展质量意识培训，以现有不良现象做实例，加深检验员印象，提高检验人员水准；
5.产品是制造出来的而不是检验出来的，应查找源头。做好预防措施，而不是事后补救，同时加强员工自检。
6.检验人员不用心，只是你单方面的感觉，可做民意调查找个别员工谈心，或从侧面了解员工消极工作的态度因何发生。可能为自身原因，也可能是公司福利条件无法满足员工需求，亦可能是公司制度不健全，惯有企业文化导致，应加以扭转。
7.不得已时，可辅以奖惩措施加以管控。
a.每月评比优秀员工奖（金钱奖励），用以加强员工工作积极性；
b.未发现不良导致流出，可适当处罚，具体可制定相关细则，责任到人。
以上个人见解，止于借鉴。

蓝色乐章

嗯 支持
另外增加奖罚制度的好 部分人是不求有功但求无过的 做好的有奖 超过底线的需适量惩罚

832000

要知道消极的原因才行，对症下药