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管理评审和老板的斗争

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1#
发表于 2011-10-25 15:31:05 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
俺是QA, 管理评审的时候,明明是老板工作有问题,人家死活不承认,找一千个理由搪塞...
我无语,说咱是内审,不要紧,有问题早发现早解决...

请高手给支招!
2#
发表于 2011-10-25 15:31:11 | 只看该作者
老板是賴皮狗,呵呵
3#
发表于 2011-10-25 15:31:17 | 只看该作者
我们这的管理者代表说的是:这几个问题我就交给你处理了
4#
发表于 2011-10-25 15:31:23 | 只看该作者
只可智取,不可强攻,谁叫人家是老板呢。很多领导都把“管理”交给下属,把钱掌握在自己手中的。这样的领导很容易锻炼出许多管理者得,呵呵
5#
发表于 2011-10-25 15:31:29 | 只看该作者
这几个问题我就交给你处理
6#
发表于 2011-10-25 15:31:35 | 只看该作者
这样的问题你只能执行,作为这样的管理者太不懂到管理评审的意义了,如果你不能坚持,就选择离开吧!
7#
发表于 2011-10-25 15:31:41 | 只看该作者
老板可以一推二六五,管代干嘛吃的?
8#
 楼主| 发表于 2011-10-25 15:31:47 | 只看该作者
对, 楼上老兄说的好,老板不改正,我直接给她出NCR了,并要求限期纠正...
把老板收拾不了,怎么收拾其他部门?
ISO讲,体系运行,在于“领导作用”。
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