绩效考核

阿细 · 发表于 2011-10-25 01:24:32

我们公司的绩效考核，在一位什么都不懂的某人的带领下，我们走上了一个浪费工作量，起不到半点激励作用的形势下，总结而言，每个月最重要的工作是绩效考核，完全背离了激励员工的初衷。。。

星河 · 发表于 2011-10-25 01:25:09

太吓人了，这样的话除了浪费时间，其它什么都没有~

神甫 · 发表于 2011-10-25 01:25:48

这里想请教下LZ,在大型的公司里面绩效考核是由品管部，还是由行政部呢？

何日君再来 · 发表于 2011-10-25 01:26:25

有得绩效考核这是表面的，看主管对你咋样

阿细 · 发表于 2011-10-25 01:27:02

人事部主管，不要问我为啥，我也不知道，找了个愣头青，一顿瞎搞，反正我已经快崩溃了，他觉得他们部门现在是反贪部门，啥都要管，还要求各个部门把周会发给他，据说要确定我们平时在干嘛。。。

潮之风 · 发表于 2011-10-25 01:27:40

我们也是人事主管，可是恕我愚昧，我还真没看出有啥问题。LZ是不是对那个人有建议呀？
这是不是只是流程呀，具体该怎么考核是不是还有定义？主要不还是看考核事项么？考核事项不是自己部门定完之后交给人事审核么？人事只是定流程吧不定具体考核事项吧。

大男人 · 发表于 2011-10-25 01:28:21

绩效考核是一把双刃剑，做得好能够给公司带来可观的效益。但是做不好，公司之前的种种制度可能就是功亏一溃。所以推行绩效考核要求老板要下很大的决心，而且在制度设计上要考虑周全.

神甫 · 发表于 2011-10-25 01:29:00

关键在于你的心态，如果想成是一打工仔的话，没必要随便去这么番闹，多一事不如少一事！

金狮 · 发表于 2011-10-25 01:29:39

烧钱啦！
长久以往，失去的是工作热情，留下的是工作社区。

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