关于挖掘机的品质控制

金狮

很久没发贴，只是每天默默的看着各位大虾、前辈的经验，，，，渐渐的习惯成每天都是溜达进来。。
首先，介绍一下目前小弟公司的现状：国企，产品：挖掘机，压路机。。。。 由于是国企的原因，公司继承了老祖宗的“优良传统文化”，里面大部分人思维固化，脑海里停留在计划经济的时代，讲究的是和谐，慢节奏，官僚主义，利益大于一切，所以导致、滋养了 一大批个个认为老子就是天下第一的人（完全不知道外面的竞争如何激烈）。
小弟来了三个月了，质量技术员（说实话，此岗位设置多余），直到最近领导才给工作内容与责任，之前都是一天打酱油的状态。。以下就是这几个月来关于部门的认识：
1、每天部门内部都有人在吵，，扯皮，，，几乎 都是检验员与领导之间，检验员不服领导的安排或者考核，，最头疼的居然可以闹到公司老总那去。。。从此现象看，在里面领导，甚至老总都无权利开除一个职工。。。
2、由于目前公司的体系 沿用军品公司的体系，导致走个流程半天走不完，公司人都学会踢球 。。。太级耍的忒好一个。。
3、部门两领导能力实在很有限，，不会唱红黑脸，，，更无威严 而言。。。
4、部门同事，个个都有一个爱好，那就是谁也不愿多做一点事，，喜欢推三找事，，无责任，，有几个整天是在混日子。。
最后，回到正题，因为现在，公司外购外协的产质量量问题比较多，而且黄亲国戚多，，这块控制的很不好，，，现在小弟向各为请教些问题：液压进口件或者外购件怎么样进行控制？？？掘机装配过程怎么控制？

9000

难得遇见同行业，想写上几句，又觉得无从下手，楼主能否再细分一下。工艺，还是SPD,还是台架试验？

xar7879

自我介绍一下
我现在工作的公司是一家外资上市的企业,公司的业务是挖掘机(本公司是做小型挖掘机,10吨以下的,还有我们另外一家公司做中型和大型机的),和楼主是竞争对手
本人负责Field事务的,至于楼主提到的问题,我可以简单介绍给你:
1. 大型外购件(比如大臂、小臂、后机罩等)供应商自检,自检完了,把合格证书传到ERP系统上,我们收到合格证书才通知供应商发货
擅自发货过来的,一律退货,不合格的一律退货;
2. 对于产品出现重大品质问题的,供应商的老板亲自过来检讨、罚款,对于表现好的供应商,每三个月请供应商吃饭,货款提前给他;
3. 重要的产品,都有检验员常驻供应商处,负责每家供应商的担当也是经常去供应商出沟通;
4. 进口的上级领导亲自出面找供应商改善
5. 过程控制分在线检验(自检书)、试运转检验(整机测试)
具体就不说了,因为是竞争对手,哈哈哈哈。。。。。

金狮

汗。。。你们那样的供应商的话，我也就没话说了。。。。
动臂，有的都是自己在制做。。。
说了我们这黄亲国戚多。。。如果在外企，那会好操作多了。。。

金狮

大虾是否说一下贵公司的名称？。。。在什么地方？

金狮

主要是外购外协件，，，SPD？望解释。。。