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傷腦筋的部門績效又不知道要怎麼寫了?

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1#
发表于 2011-10-23 22:15:45 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
在我們公司每個月需要有個人績效/部門績效/公司達成績效,過完了8月現在又要寫9月了,每個月都寫現在都不知道要寫些什麼,每個月所做的事情都差不多,要怎麼寫呢?
2#
发表于 2011-10-23 22:16:18 | 只看该作者
绩效达成也是编的啊?吃饱了撑着,绩效达成不可测量还做啥子
3#
 楼主| 发表于 2011-10-23 22:16:50 | 只看该作者
這怎麼叫編呢,只是想要改變方式來表達,那總不能每次都寫到差不多.部門績效部門內部事情當然是知道了
4#
发表于 2011-10-23 22:17:20 | 只看该作者
哈哈··· 估计他们的考核很多没有量化!
5#
发表于 2011-10-23 22:17:28 | 只看该作者
考核结果应该不是写出来的吧,应该是通过数据评出来的才对吧?
你们是不是类似这样来考核的呀?如下:
张三8月份工作表现良好
李四8月份工作表现一般
王二8月份工作表现差
6#
发表于 2011-10-23 22:17:58 | 只看该作者
绩效同中国做ISO差不多,绩效考核越评价越烂,基本每月都是差不多.
7#
 楼主| 发表于 2011-10-23 22:18:30 | 只看该作者
当然不是这样子,是当月所做的贡献,当然也可用数据来层别
8#
发表于 2011-10-23 22:19:01 | 只看该作者
那就不明白你的问题到底出现在哪里了,呵呵···
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