面对强势的物流部，我该怎么办？

来看看

我现在所在的公司是私营企业，物流部主管是老板很亲的亲戚，在公司物流部最强势，连副总都拿她没办法，能躲就躲。我所在的部门是质保部，以前和物流部还能和平相处，去年下半年由于我提出了搞现场5S管理，老板很重视，他觉得5S工作势在必行（因为客户每次来都反映我司现场管理差），要求强势推进，且规定每月进行5S检查，发现问题就要处理部门主管。每次检查各个部门总会发现问题，因为我司基础管理还是处理比较弱的情况下。
我觉得，我对物流部已经很谦让了，每次发现问题，书面记录不多，最多一两个，多数是发现问题私底下让物流部整改，不上报。而且5S检查小组不止我一个，还有副总、我司体系审核员，但是其他两个和物流部没有直接工作接触，而我质保部却是每天都要和物流部工作联系的，如每天的成品入库等等。
因为5S检查问题，物流部开始处处为难我质保部，物流主管还当着我部检验员的面说，谁让我提出5S这个馊主意，还每月查他们问题，今后你们质保部要么不让她发现问题，否则发现问题就难我们。而且物流部还当着副总说，今后进入成品仓库就是100%的合格品，如果万一有不合格，不允许返工，要返工，将所有可以品搬回质保部检。物流部发货的产品都是你们质保部检查合格的产品，如果万一有客户退货，质保部自己去退换货，物流部只按订单发货，有合格品发货物流部不接受，拒绝接受。。。。
为此，质保部检验员工作也很为难，谁能保证100%的合格呀。。。。。。。。
面对这样的强势部门，我该怎么办？？？？

云中漫步

我觉得这是楼主心理有问题,你为什么要受她的气,就是因为她是老板亲戚,你缺了这份工作就不行了吗??

没有必要委屈自己,站在公司立场,该咋做就咋做.只要你说话,做事都是站在公司立场,委婉的朝目的地前进,我相信老板是不会让你走人的.
因为你做的一切都是为了公司着想,该反应的就要向上反应,一味退让只会让这个人更看不起你,更加得寸进尺,你按规矩办事了,谁耐奈得了你,大不了就是再换份工作的事,这么忠心的员工可难找.

明白吗?

"""而且物流部还当着副总说，今后进入成品仓库就是100%的合格品，如果万一有不合格，不允许返工，要返工，将所有可以品搬回质保部检。物流部发货的产品都是你们质保部检查合格的产品，如果万一有客户退货，质保部自己去退换货，物流部只按订单发货，有合格品发货物流部不接受，拒绝接受。。。。"""
这段话我觉得很大问题,这个产品你们不是全检,抽检就会有风险,哪个敢保证100%合格,有不合格不允许返工,那就出客户那,等着投诉????程序文件也不是这样写的,公司的ISO程序肯定写着是有客诉是物流是拉货的,要不然要物流做什么,物流就是拉货的,不管是拉不良,还是良品.

你们副总当场也不反驳?????不要助长这种风气,如果说老板也是站在亲戚那方不讲理,这公司你早点走了好,这公司迟早是要倒闭的.乱七八糟的,能撑多久.蛀虫总有一天要啃到中心柱.不要把自己的做事风格给做坏了,养成坏的习惯和处事风格,你再进别的厂,我看也没有前途.

云中漫步

我现在所在的公司也是这样,但是我们几个不是亲戚的,对那些这样做也行,那样做也可以的事,我们不会提反对建议,等他吃亏了,自己再返回来.只是时间慢了一些,但是不会损害和折腾到我们.

对那些完全不合理的,我们都是直接反对的,哪怕是吵架.但是吵完还是说话,因为公司是一个团体,他们总有事要求我们,没有一个人可以单独做完全部事情,只要和人打交道那就得有事求人.

那个物流部肯定也会有事求你们的,不可能说只有她们能找你麻烦,她们也有要你配合的工作,不是吗???
这当然不是说教你与人这样互相为难,但是偶尔还得做一次,让他们知道,你也不是好惹的.

还有这事都是公司的事,人家不急,你更加不要急,谁要用,谁最急.你急是因为你的责任心,但是有时候人家不一定看得到.所以你得有方法和技巧.

孤云

1按公司相關規定來處理事情，誰的責任誰負責。
2.貴司物流部門的説法不對，如負縂處理不了，就要向上反映。要徹底解決
3.要樹立品保部門的威信。