和尚的椅子

张颢镡

一位德高望重长老，寺院高墙边发现一把座椅，他知道有人借此越墙到寺外。长老搬走了椅子，凭感觉这儿等候。午夜，外出小尚爬上墙，再跳到“椅子”上，他觉得“椅子”不似先前硬，软软甚至有点弹性。落地后小尚定眼一看，才知道椅子已经变成了长老，原来长老用脊梁来承接他。小尚怆惶离去，以后一段日子他诚惶诚恐等候着长老发落。但长老并没有这样做，压根儿没提及这事。小尚从长老宽容获得启示，他再没有去翻墙，若干年后成为这儿住持。
启示：

所谓管理说到底就理顺人与人对应关系，使管理者与被管理者之间达到谐统一，所以说高明管理一门艺术智慧。你可以把对方“管”得规规矩矩、“理”得笔笔直直，但你如果不会运用宽容，就可能把人可塑性创造力给泯灭。

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归根结底还是要靠制度靠程序管人，一味管死不可取，但是过分迁就同样也是害。制度有问题了也要及时修补及时改善。

阿牛

宽容但不纵容，有所为有所不为。

9000

人是最不好管理，工作是最不好做的啦。一切对“人”好的管理方法都是因人而异滴。
其中包括“宽容”，有的人对他宽容那是给他机会，有的人则会是由宽容变成纵容。
我是这样认为。