生产、工程、质量可并了，怎么应对？

分丝

公司进行整改，结果就是生产、工程、质量合并成生产运营部，不含计划、物料、采购等部门
生产、质量都还是原来的经理，工程经理变为生产运营部的经理了，职位在生产、质量经理之上
作为质量人员，将接受怎样的考验，进行怎样的应对呢？
欢迎大家不吝赐教！

蓝色乐章

计划与物料不在运营部门内，这个如何运营起来？
如果这个头头能平衡生产、工程、质量各职能就好呀。
如果这个头还是侧重于原来职能，可日子就不一样的过哟。

分丝

运作还是有运作经理在管
可能更倾向与生产过程中的问题解决吧
搞不清啊...