对基层管理的活性化管理如何有效推行？

清新的影子

最近在与领班的沟通中遇到一些问题，有些指令传达下去老是不执行或者执行一点点。 不知道是不是自己意思传达有误还是无法领悟？ 很多东西至少要讲三遍才能稍微好一点。
我这个人做事比较着急，很多时候都是希望事情分发下去可以立即执行。但是，仍然还是迟迟缓缓的。
最近看到一本管理学的书，里面谈到活性化管理的事项。以前老感觉现场的领班都很机械化，预备推行活性化管理。可惜，收效甚微. 请问，大家在这方面有什么比较好的看法吗？