我发现一个很奇怪的现状，就是现在流行的现场管理5S，FMEA，CP，

天之子

如题，为什么会这样？在论坛上的人很多都说这些好的管理方法都流于空泛。很多企业都是流于形式。是中国实情吗？那究竟怎么样的管理手段才能满足今天中国企业的需求。我记得有个公司是这样对我讲，我们公司有一套自己的品质管理方法，每个月的客诉也不是很多。
那什么样的品质管理方法才是现在中国企业真正的使用方法？我很迷惑。。。。。

荷花

顾客要求是终端，但识别顾客要求、转化顾客要求、实现顾客要求的过程及人员却是“中端”。企业内的工作人员首先满足的是终端需求而非中端需求。

梅花三弄

说白了就是执行力.
执行力这东东,就太复杂了.有关于民族教育,体制教育等等一系列问题.
余世维大师,郎咸平都谈到类似问题，入木三分的剖析。尤其是那篇《中国文化难养高科技》。
中国的管理方法，理念多不胜数，却屡屡败于外企。根本都在执行力上。
要不然华为、海尔不保密企业制度，且说“随便抄，关键你做不到”。
另外，中国产业链设计有问题，都是利润可怜低，没办法养人才，企业经营者都被迫短视，发展起来了，第一件事就是与官打交道……