总结—分析：能力

伤心小箭

近来工作不忙，静下心来总结下。回忆下第一份工作的情形，感觉当时的工作走了好多的弯路，做了好多的无用功；如果现在再回去做那份工作，感觉一定会效率提高好多倍，而且一定会很快的得到提升。细细想想，这可能是就是随着年龄的增长获得的工作经验吧；定期的总结，每次做完一件事情后进行总结，将总结的经验用于下次的工作，会对很有帮助吧。当然，如果你充分关心周围的事与人，总结他们的成功或失败的经验，借鉴鞭策自己，会有更大的收获。当然，把他写出来，让大家来分析，期待更大的收获。

现在的这个工作的所见所闻，总结下：有一群人，其中有领导，有员工；领导A有在员工中说话的分量很重；领导B员工都觉得他也就是靠领导关系提起来的，没人服他，他说话也没人听；但是B根本就不会理会这些，照样坐着高位，拿着高薪水，乐呵呵的享受着生活。在我属于员工级别的时候，我肯定会骂他，就靠领导关系什么的，看不起他。但是当我同样依靠关系坐上这个位置以后，我的想法就变成了，你骂你的，一不会影响我的薪水，我也假装听不到，如果有人跟想反我，那我就靠关系把你弄走，你能咋地？我会想，我就是和领导走的近，领导就是提拔我，你不服我就靠关系整你。 对于这个问题，不同的位置想法不同，站的高，我就喜欢用脚踩。

另一则，同样是A B两领导，A老员工、生产经理，没文化，企业管理水平差，靠资历靠忽悠起来的；B新来不久，生产副经理，有能力，但是由于生产的人都是A提拔起来的，每人听B的。另外，总经理很早就像把A搞掉，扶正B，但是一直没有理由，同时担心生产的人整事，一直没有动作。（看样子，总经理不想自己出面搞掉A）；这种情况下B应该用一些什么手段，既把A搞掉，使自己成为生产经理呢？这种情况下个人认为光靠能力是不够的，比较阴暗的手段是必须的。怎么进行，大家共同讨论下，谢谢

坚定不移

只要有人的地方就会存在争斗。很正常的事情。比较阴暗的手段，没想过呵呵l

蓝色乐章

第一则：B就是B，就是再多的人骂，个人的能力不会被骂起来的，很多时候都会心安理得的，因为我的提升，也是我通过别的努力得到的或是给我职位的人靠能力为我得到的机会--躲着点，没必要去“羡慕”
第二则：最好是让他找到更合适他的 嘻嘻

伤心小箭

我想工作的提升和受力是一样的；会有反作用力的，有人得意，必定有人失意；
说的不太好听点，你要往上爬，肯定会有台阶（踩着别人上去的）。
我的观点，但是不知道对不对。
经常看到很多的专家讨论职场升职策略，但是都是理论，有时想想理论很多人都懂，但是怎么样实施，才是大家缺少的。
多讨论下，备用呗

伤心小箭

最近自己想的都是一些除工作能力以外的手段，各位大侠见谅 希望多有指点

踏雪寻梅

照推理，你就是生产副经理B吧。呵呵

不信网恋

唉，有人的地方就又是非。 一门心思念自己的佛吧。累。

832000

楼主就是那个生产副经理?!