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贵司的SQE 如何贡献于采购成本降低? 求高手出来解答,谢谢!

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1#
发表于 2011-10-11 14:13:18 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
贵司的SQE 如何贡献于采购成本降低? 求高手出来解答,分享,谢谢!
2#
发表于 2011-10-11 14:13:27 | 只看该作者
不要只考虑价格,要整体成本考虑!一分价钱一分货,千古不变的!比如采购价格、供应能力、产质量量、不良产品后续的处理成本及影响等。
3#
发表于 2011-10-11 14:13:33 | 只看该作者
楼上说的有道理;
4#
发表于 2011-10-11 14:13:39 | 只看该作者
帮供应商解决了不良,降低了不良率,在一定程度上节约了供应商的成本,那么产生的这笔利润,客户和供应商可以相互共享。
5#
发表于 2011-10-11 14:13:45 | 只看该作者
与供应商保持良好沟通,让他理解你的需求的原因,保持较高的成品率,你的采购成本自然能降低。
6#
发表于 2011-10-11 14:13:51 | 只看该作者
出于楼主的目的,SQE光懂品质是不够的,必须要掌握产品工艺和现场管理的知识
7#
发表于 2011-10-11 14:13:57 | 只看该作者
保证出现异常时,生产不断线
8#
发表于 2011-10-11 14:14:03 | 只看该作者
1.新供应商,采购降本找到新的供应商,SQE负责确认供应商的品质体系满足公司要求,对于暂时没有达到公司品质要求但是有潜力,而且成本可以明显降低的供应商,SQE要去做development
2.现有的供应商,领导供应商的降本项目,例如降低其厂内不良率,流程改善,以及供应商那里的国产化供应商降本,可以计算出成本的降低,然后让你们的采购去谈降价
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