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标题: 考核是死的，但是积极性是活的 [打印本页]

作者: ljhclxlxf 时间: 2011-10-10 14:41
标题: 考核是死的，但是积极性是活的
我觉得距离总经理越来越远，他的前面是一个不懂得生产的企管部，他们只是知道考核，自从新的企管部经理上任以来实施了新的考核政策，很久没有出现制造部自己结余的材料了，因为他们退回余料不但没有奖励，还要处罚设计部门，结果费力不讨好，还得罪人，谁是傻瓜啊，当然了结果是每月15吨左右的材料不知道去哪里了。成本小组的考核方案变化，结果回修板和钢材成本每个月都很差，出现了惊人的结果，回修板积压成山，钢材每月亏很多，我的妈啊，难道企管部不会反思一下自己的管理方式是否对头吗，是否为只为了自己要出成绩而急功近利的考核呢，表面上是创新了，实际上把前任的方法推翻，然后把自己和企业前进的道路堵死了。悲哀啊......

作者: 清新的影子 时间: 2011-10-10 14:41
后半段没太看明白都是考核惹的祸

作者: 纸水仙 时间: 2011-10-10 14:41
考核是一把双刃剑，实行考核一定要慎重！我公司和楼主公司情况很是相似！

作者: ljhclxlxf 时间: 2011-10-10 14:41
可惜，考核的双刃剑已经偏向了消极的方向

作者: 何宝荣 时间: 2011-10-10 14:41
又是一个不懂管理的主管，只知道新官上任三把火，不知道要了解现状

作者: 竹叶 时间: 2011-10-10 14:41
真不知道楼主的公司以前是个什么管理状况。这个考核应该直接影响到cost，难道这个指标不该有么？只不过KPI就是KPI，可以改善的，不要把人往死里整就是了。

作者: 旅游美人 时间: 2011-10-10 14:42
是不是每个领导都应该这样想
如果应该给你2000的工资
我就将1800作为你的基本薪金
200+200计算为考核标准
不是1600+400
也不是2000+0

作者: 纸水仙 时间: 2011-10-10 14:42
楼主，现实看的很透彻嘛，呵呵！

作者: ljhclxlxf 时间: 2011-10-10 14:42
KPI都有，但是有一些通过配合才能够完成的，考核削弱是团队斗志啊，有负效应

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