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标题: [原创]我和我的质量部长 [打印本页]

作者: 可胜则胜 时间: 2011-10-10 14:26
标题: [原创]我和我的质量部长
回首想想，到这家民营企业也已经两个多月了，可细细数下来，却并无一丝成绩可言，
闲来无事，将我的经历与大家聊聊，
先介绍我们这家公司的情况吧，
公司1986年当地老板下海创立，期间开开停停，经营到2002年开始有起色，以年150%增长，直至如今，公司已将老厂厂房舍弃，重新新建三栋厂房，分别是为一，二，三厂，主要经营五金机加工，冲压，焊接等行业，
虽然现在规模已经有近400名员工，但是相关配套根不上，
公司在2009年通过ISO，但目前体系文件有N个版本，且没有一个版本可以拿出来见人的。
公司大大小小细分了N多个部门，主要是老板依着自己的老关系，做后台，女儿及儿子掌管公司，但均不懂经营，所以，聘由副总负责公司运营，基本上每年都会换一个副总，所有组织架构，运行方式，统统换过，这也是为什么会有那么多无用版本的程序文件的原因了。
先吃饭，回来接着写。
不是说非常的乱，就从新副总上任，及我这个新的质量部长上任开始说起吧。

作者: 可胜则胜 时间: 2011-10-10 14:26
先补充一句，目前，质量部人员，部长1名，文控1名，IQC1名，FQC/OQC1名，IPQC，1厂，1名，2厂，无，3厂，1名。合计6人。

作者: 可胜则胜 时间: 2011-10-10 14:26
刚接手，针对老员工要顺从，即便你是他的老大，为什么5年时间质量部长换了近20个？是因为他们太急于改变现状啦，我现在位置上的，能找到的，工作规划，部门规划，方案有5份，我晕倒，我来的时候也搞了一份，所以，我迟迟没有拿出来给老板，因为这样的话，大家不适应，没有人会接受的了。所以，我做了个决定，暂时不做组织架构和部门人力增补的规划，我心里在想，有多少资源，可以做多少事情？这样也可以先摸摸公司的底，了解一下水的深浅。

作者: 可胜则胜 时间: 2011-10-10 14:26
由于人力的极度匮乏，所以我只有利用我现有的资源做一些事情，目前只有IQC一人，兼职FQC,OQC，由于没人，出货检验，省略，入库检验由IPQC代劳，出货报告，由IQC依照图纸写好后存档，交给业务，每批交货，写上日期，写上数量，OK，长期以来，已有数年之久。此点，为何我之前未曾想到，而还在增加人力？目前公司在节省人力，降低成本上，大大的值得学习。

作者: 常乐 时间: 2011-10-10 14:26
先摸摸公司的底，了解一下水的深浅。

高，实在是高。

作者: 可胜则胜 时间: 2011-10-10 14:26
公司的水可深啦，特别是像我这样的民营企业，随处是炸弹，一不小心就会把自己报销的，刚提上来的副总，是原来的厂里面一个厂长，进公司不到6个月。

作者: 莫问 时间: 2011-10-10 14:26
你为什么非要在这样的民企做呢？

作者: best 时间: 2011-10-10 14:26
看来LZ是高人，期待下文

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