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标题: 绩效指标的制定,是否有比较合理标准的制定原则? [打印本页]

作者: 红色多瑙河    时间: 2011-10-10 14:08
标题: 绩效指标的制定,是否有比较合理标准的制定原则?
各位大师:

目前公司正在筹划进行合面的绩效考核改制,所以请各位大师发表高见:

绩效指标该如何制定,才最有效、才最有激励作用,以至达到管理效用?

制造部:
品管部:
技术部:
计划部:
行政部:
等。。。
作者: 麦田守望者    时间: 2011-10-10 14:08
不知道你是什么企业,
一般来说有些指标都会有:比如生产方面的安全事故率、订单满足率,品质方面的合格率,投诉率,顾客满意度
技术方面的关键项目开发成功率,设计变更率。。。费用预算控制等等
其实定指标并不难,难的是指标如何统计,如何保证统计数据的真实性
作者: 老菜    时间: 2011-10-10 14:08
说句实话,一个员工的绩效考核很大一部分掌握在部门主管的手里。
作者: 红色多瑙河    时间: 2011-10-10 14:08
嗯,确实如此。。。
作者: 红色多瑙河    时间: 2011-10-10 14:08
制造企业按理说都差不多的。多谢你的赐言。
没错管理者尤其是企业的中层领导,完全可以左右下属职工的绩效,可如果他本人的绩效达成的也并不理想,他又拿什么好的方案或机制去管理下属呢?
作者: 夹心    时间: 2011-10-10 14:08
先定岗位职责,然后根据部门职责定部门绩效,按岗位职责定员工绩效
作者: 老菜    时间: 2011-10-10 14:09
哈哈,互相学习。。。
作者: 红色多瑙河    时间: 2011-10-10 14:09
嗯,可具体该怎么定。能具体到指标内容吗?

谢谢!




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