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标题: 品质管理随身记 [打印本页]

作者: 梅花三弄    时间: 2011-10-10 13:56
标题: 品质管理随身记
来公司11个月了,在这期间我觉得自己的作用还是体现了,但是觉得什么事情都力不从心了.也许这就是瓶颈?我从不觉得我是一个不讲道理的人,但是在这里的现在我都没理可讲,讲不通!作为品质管理者我觉得是一项有责任心的得人才能做好的,我不乏责任心,最近品质问题却层出不穷:人,机,料,法,环没一项让人满意的,忽然想要放弃!
仔细想想作为质量管理员,这才是工作的体现,想想平静了很多,咬紧牙关走下去!我决定针对目前我想自己从外协检验开始,每道工序我都去坚持做一周期,做起来然后再放手给他们。不知道这样做的结果是什么,有没什么必要?心态不开始作怪了,不平衡别人的付出少于自己;不平衡自己的收获比自己少;不理解人给人的差别咋那么大?部门出现一个部门2种制度的状况,从来不知道自己怎么去平衡自己的位置。作为一个QC质量主管,QA那边没有主管,我不知道怎么去给QA成员沟通,都是比我老的很的老员工,团伙精神比较重,说话又刁不郎当,没素质真的不想再和这样的人接触来磨灭自己的尊严,为了工作在生活上夜委屈求全,真的不像我!!
我不是一个善于排除异己的人,我想同化他们,技术上我努力去追寻上进,作为一个管理者这是不可取的,我知道自己把方向搞错了,事事亲力亲为,让制造部人都同情我了、“你手下整天闲着看你跑来跑去的,让他们也动起来嘛!”。不是不让他们动,第一:人员不稳定是公司所有部门共性,这样造成新员工做事不放心,老员工居高自傲,只有自己动手了;第二:想努力融入到行业边中,做一个有含量的管理者;太累了!
我也是一个缺乏经验的管理者;我是一个跨行业的管理者;我是一正直的人,不喜欢随便,也看不惯随便散漫;怎么才能统一规划呢?迷茫区,是放弃回到正轨轨道上?还是改变理念继续努力走下去呢?
作者: 天外星    时间: 2011-10-10 13:56
三条路:
1. 改变他人;
2. 改变自己;
3. Say byebye
作者: 孤独的鱼    时间: 2011-10-10 13:56
看样子你老板给你的POWER还有点不够。
作者: 绝对零度    时间: 2011-10-10 13:56
给下属树立一个榜样,要想改变别人,首先要改变自己,包括心态!
作者: 榕叶    时间: 2011-10-10 13:56
来新公司我有同感,企业文化不同知识背景不同
作者: 淡泊明志    时间: 2011-10-10 13:56
先到一个公司,试试水深浅,再做你想做的。
作者: 梅花三弄    时间: 2011-10-10 13:56
谢谢回复,但是试试过程怎么走?
作者: 后羿    时间: 2011-10-10 13:56
你是个管理者,要学会让下面的人干活。
作者: 北风之神    时间: 2011-10-10 13:56
通常都是被同化者居多。不被同化的要不能力超群,要么只有离开。




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