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标题: 这样的问题如何处理？ [打印本页]

作者: 美堂 时间: 2011-10-10 13:54
标题: 这样的问题如何处理？
1.今天生产线发生不良，原因是来料缺陷，昨天生产已知这个缺陷，但今天处理的措施是缺陷轻微可以放。结果挑出很多不良成品，如果返工可能有异常工时。
估计这些已经被品质工程师私自放行，因通知上说风险不大。
2.生产线反馈该问题不良，经分析是来料不良，然后是谁来挑选？生产，质量？

作者: 娃娃 时间: 2011-10-10 13:54
1.今天处理的措施是缺陷轻微可以放 ---- 如何放? 有会议记录吗？或者MRB ? 有样板吗？
缺陷轻微可以放，有没有缺陷严重，不能放的呢？怎么处理？
2.应该是供应商sroting ，为保证生产，可由制造部sorting，然后将sorting 费用charge 给供应商；
3.另，楼主童鞋的发帖标题笼统，不具体；

作者: 何日君再来 时间: 2011-10-10 13:54
1.当然要有评审记录,关键是你要开单领导签字,缺陷轻微的可以放,要求工程师给你确认限度样件.
2.确认是来料不良一样开评审单,按评审单去做,评审内容要供方来人挑选就等供应商挑选.要自己挑选然后费用CHARGE给供方的那可以按排人员挑选. 如果你是执行者总之你要开单留记录.

作者: 星河 时间: 2011-10-10 13:54
来料不良，首先如果是特采上线，应该各部门都知会了。那么在生产中出现的不良，就需要质量工程师签定限度样本。来料挑选一般是知会供应商来挑选。

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