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标题: 实际操作中生产线的品质工程师可以放行什么问题？ [打印本页]

作者: 圣斗士 时间: 2011-10-10 00:01
标题: 实际操作中生产线的品质工程师可以放行什么问题？
在工作中发现下面两种情况，目前由负责该产品的品质工程师口头放行，到底这样对不对？应该怎么管理放行？下面的物料都是假设的，并不是实际。

1.拉上反应某种来料有问题，该物料无外观问题，直接会影响性能的。假设是个挡圈，厚度变薄近一半。品质工程师现场拿起成品看看，然后口头说放行。过半小时，成品检验员反映有问题，于是品质工程师说隔离处理。
2.拉上同样反映来料有问题，假设是一个部品，仅有两个螺钉其中一个螺纹孔开裂直通到底。品质工程师现场拿起成品看看，然后口头放行。

作者: 鱼漂 时间: 2011-10-10 00:01
你说的话我看不明白，我们现场的不良品必须要放行人员签字

作者: 圣斗士 时间: 2011-10-10 00:01
流程是这么要求，可是实际上有些人会说现场的不良问题太多，如果都要填写单子，那么就太累了，所以他们自己觉得可以放，就口头上讲讲，就可以放了。

多嘴问问，你们签字是什么单子，名称是什么？

作者: 神气小小猪 时间: 2011-10-10 00:02
這個問題好像和你發的另一個貼子都是一樣的吖；
工程師說讓放行，出了問題就讓他去承擔，有流程都不去走；這種工程師應該做不久嘀

作者: 圣斗士 时间: 2011-10-10 00:02
难道不会找管理人员问题吗？

作者: 纸水仙 时间: 2011-10-10 00:02
能不能放起码得经过相关实验验证才能决定吧，这样的工程师可以干掉了

作者: 锤子 时间: 2011-10-10 00:02
路过，看看。.......

作者: 圣斗士 时间: 2011-10-10 00:02
问题前提条件是品质工程师觉得自己有足够能力能判定，而且不是所有的不良实验能反映出来的。

所以问问什么样的问题可以让品质工程师放行呢？

作者: xar7879 时间: 2011-10-10 00:02
果然菜鸟啊, 有流程不走, 有问题活该

作者: 胡搞瞎搞 时间: 2011-10-10 00:02
不管是谁，口头放行，是不可取的，公司内部需定义好权责！！！

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