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标题: SQE如何接受和把信息传达出去? [打印本页]

作者: 感觉    时间: 2011-10-9 23:46
标题: SQE如何接受和把信息传达出去?
1.一个部品不良,把现象简单说了,运气好的有样品,运气差没样品,全体人员硬是没明白问题是什么样,无法处理。有时候写后时候口头通知,你觉得SQE如何接收信息?
2.部品不良,是不是要把不良拦截在产线外面,但是依然会有不良品继续出现,而且量有点大,这时候SQE的回答是供应商正在制作工装,还没使用,所以目前只能这样了。
3.生产线和质量负责人都不清楚SQE不良品究竟处理到什么阶段了,也就是说后续生产有没有问题?
作者: 常宽    时间: 2011-10-9 23:47
处理问题的工作流程怎么定的就怎么执行,我司一般用信息单进行沟通。
最基本的方法应该是召集相关人员到现场查找原因,并初步定出解决措施,未到场的部门一定要事后协调好,SQE的协调和沟通作用很关键。
作者: 感觉    时间: 2011-10-9 23:47
我们的QC能力很强,几乎都能分析出原因,就等着可爱的SQE去找供应商了。
作者: 夜勿眠    时间: 2011-10-9 23:47
SQE首先要有理由说服自己认同是材料的问题,然后再去找供应商
自己都没明白是怎么一回事是不行滴




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